4某年質(zhì)量管理工作總結(jié)及年規(guī)劃-文庫吧資料
2024-09-09 03:41本頁面
【正文】 量計劃 中交三公局第二工程有限公司 南平聯(lián)絡(luò)線高速公路 a5 標(biāo)項目經(jīng)理部 2024 年 12 月 9 日 2024 年度質(zhì)量總結(jié)及 2024 年度質(zhì)量計劃 為扎實開展好 2024 年 “ 質(zhì)量月 ” 活動，堅持推動 “ 提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 ” 的主題，本年以來，我部在局和公司的質(zhì)量制度帶領(lǐng)下，建立健全各項管理 辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時，項目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導(dǎo)工程施工。品 質(zhì)部將繼續(xù)在工作中保持認(rèn)真謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，總結(jié)經(jīng)驗、克服不足，努力提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高全體員工對品質(zhì)管理工作等積極理解與認(rèn)識，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求?；仡欉^去的一年，雖然做了很多工作，也取得了一定成績，但與公司標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距： （一）與部分業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通不夠頻繁和深入； （二）質(zhì)量監(jiān)督管理范圍不夠深入，管理缺乏魄力； （三）質(zhì)量管理體系知識掌握依然不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。在一點一滴提升物業(yè)現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時也使項目管理日趨規(guī)范化。品質(zhì)部作為一個貫穿全局同時承上啟下的部門，為了能夠更加勝任這份工作，除了不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系相關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真理解總司業(yè)務(wù)品質(zhì)體系文件外，還不斷收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，由淺到深，由外而內(nèi)，從現(xiàn)場環(huán)境品質(zhì)、秩序維護(hù)狀況、員工儀容儀表入手，到管理制度規(guī)范、技術(shù) 指標(biāo)落實和工作資料存檔一步一個腳印的不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。 一、 2024 年主要工作成果和回顧 （一） 2024 年是公司全面發(fā)展的一年，也是品質(zhì)工作全面開展的一年，作為總公司業(yè)務(wù)品質(zhì)部的下轄直管部門，如何根據(jù)總公司品質(zhì)提升的全盤布局與標(biāo)準(zhǔn)要求，同時結(jié)合武漢項目自身特點，監(jiān)督落實各項工作的有效順利進(jìn)行，并實時向總司品質(zhì)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋項目各項工作及現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)提升的實施效果與進(jìn)度，成為了品質(zhì)部工作的重要組成部分，亦是品質(zhì)部門的一項系統(tǒng)性工作，因此我深刻的認(rèn)識到本部門工作的重要性和艱巨性。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，由最初的不適應(yīng)到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，雖然時常都承受著各方面的巨大壓力，但我最終選擇堅持。 第 6 頁 共 14 頁 篇二： 2024 年品質(zhì)部工作總結(jié)及 2024 年工作重點 武漢陽光 100 物業(yè)公司品質(zhì)部 2024 年工作總結(jié)與 2024 年工作重點 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2024 年已臨近結(jié)束， 2024 年即將到來。 ③ 建立健全的三級質(zhì)量保證體系。 ② 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件、指示并及時貫徹執(zhí)行。 通過一系列的措施從根本上強(qiáng)化了員工的質(zhì)量工作責(zé)任意識 ① 加強(qiáng)對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳力度，結(jié)合本工程實際，有組織地開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳工作，營造一個人人關(guān)心質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量、主動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍。質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和惡性質(zhì)量事故。 ① 根據(jù)各自負(fù)責(zé)的前場施工作業(yè)面及后場施工布臵，滿足各項指標(biāo)要求，且無質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，按照每月末
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1