5盛康合作社某年度工作總結-文庫吧資料
2025-09-04 23:56本頁面
【正文】 居民的餐桌。這樣的控制解決了社員進入市場的“ 瓶頸 ” ，減少生產和銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。 （六） “ 聯(lián)合經營 ” 的合作機制。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術培訓。對養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質上的獎勵；對不遵守《章程》 ，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在 “ 二次分利 ” 時給予懲處，嚴重者取消社員資格。合作社堅持從可分配盈余中提取 15%的公積金用于技改和擴大產業(yè)，提取 5%的公益金保證辦公經費，提取 20%建立 “ 蛋雞養(yǎng)殖風險基金 ” ，作為防御風險上的資金保障。合作社在提供雞苗、防疫 、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價 2 個百分點返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，年度提取 60 萬元的可分配盈余，根據社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實行 “ 二次分利 ” ，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得 “ 二次分配 ” 。合作社實行 “ 交易額返利 +服務 +二次分配 ” 的利益緊密型聯(lián)結機制。其支出主要為四方面：一是用 60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經費；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風險金。收支結余部分歸合作社集體所有。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。在財務管理方面實行日清月結公示制度。更為重要的是股份合作建起的標準化養(yǎng)殖場能徹底改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，改善農村生產、農民生活環(huán)境。我們運用 “ 股份合作機制 ” ，籌集資金 500 余萬元，加上項目資金共 800 余萬元，動工新建了30 萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項目建
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