5盛康合作社某年度工作總結(jié)-wenkub.com
2025-09-01 23:56 本頁面
【正文】 一是計劃年內(nèi)將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到 125萬只，年銷售額達(dá)到 個億，純利潤達(dá)到 2500 萬元，社員戶平收入達(dá)到 5 萬元的目標(biāo)；二是計劃用兩年時間將蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展到 200 萬只，屆時產(chǎn)值達(dá)到 個億，年實(shí)現(xiàn)純利潤 3100 萬元 ，社員戶平均收入達(dá)到 8 萬元。 四是合作社社員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機(jī)處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國內(nèi)外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。預(yù)計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品 100 噸，總產(chǎn)值將突破 200 萬元大關(guān)。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務(wù)、銷售一條龍體系建設(shè)，形成了從雞苗購進(jìn)到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。 （五）堅持 “ 七個到位 ” 的服務(wù)機(jī)制。二是風(fēng)險保障制度。 （四）堅持 “ 利益聯(lián)接 ” 的保障機(jī)制。社員上交產(chǎn)品的價格不低于市場的平均價，所收費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)的收支情況每 月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。 （三）完善 “ 日清月結(jié) ” 的財務(wù)管理機(jī)制。股份合作資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一建場，場內(nèi)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營。 “ 五統(tǒng)一分 ” 的實(shí)施每年為社員增收節(jié)支 300 萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強(qiáng)了合作社的影響，擴(kuò)大了合作社的知名度。 一、主要主要做法及經(jīng)驗(yàn) xxxx 年，我們在發(fā)展過程中以農(nóng)民增收為目標(biāo)，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了 “ 五統(tǒng)一
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