5盛康合作社某年度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 分 ” 、 “ 股份合作 ” 、 “ 日清月結(jié) ” 、 “ 利益風(fēng)險(xiǎn) ” 的 “ 七個到位 ” 、 “ 聯(lián)合經(jīng)營 ” 等 “ 六大機(jī)制 ” 。 （一）健全 “ 五統(tǒng)一分 ” 的經(jīng)營機(jī)制。 （二 ）創(chuàng)新 “ 股份合作 ” 的籌資機(jī)制。我們運(yùn)用 “ 股份合作機(jī)制 ” ，籌集資金 500 余萬元，加上項(xiàng)目資金共 800 余萬元，動工新建了30 萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)營以來，養(yǎng)殖戶增加到 430 多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達(dá)到 1500 余萬元。在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行日清月結(jié)公示制度。收支結(jié)余部分歸合作社集體所有。合作社實(shí)行 “ 交易額返利 +服務(wù) +二次分配 ” 的利益緊密型聯(lián)結(jié)機(jī)制。合作社堅(jiān)持從可分配盈余中提取 15%的公積金用于技改和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，提取 5%的公益金保證辦公經(jīng)費(fèi)，提取 20%建立 “ 蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)基金 ” ，作為防御風(fēng)險(xiǎn)上的資金保障。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。這樣的控制解決了社員進(jìn)入市場的“ 瓶頸 ” ，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 二、存在的問題與不足 今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定 第 5 頁 共 6 頁 的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。 三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，我們雖然通過聘請專家學(xué)者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進(jìn)行 第 6 頁
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