5盛康合作社某年度工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 （六） “ 聯(lián)合經(jīng)營 ” 的合作機(jī)制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務(wù)、銷售一條龍體系建設(shè)，形成了從雞苗購進(jìn)到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進(jìn)入市場的“ 瓶頸 ” ，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險的能力。同時，我們還挖掘自 身潛力，引進(jìn)外地業(yè)主合伙，投資 300 萬元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。預(yù)計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品 100 噸，總產(chǎn)值將突破 200 萬元大關(guān)。 二、存在的問題與不足 今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定 第 5 頁 共 6 頁 的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。在上級業(yè)務(wù)主管部門支持和 廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納 30 萬只的規(guī)模，對于擁有 100 多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實現(xiàn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。 二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進(jìn)一步努力提升。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機(jī)處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國內(nèi)外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。 三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的
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