5沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)_-文庫吧資料
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。我們要在獲得質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市場。 我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。加強現(xiàn)有產(chǎn) 第 4 頁 共 6 頁 品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速發(fā)展；加強資本運作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 上述問題的解決，為中心順利實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)?，大多?shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機會和社會經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通 第 3 頁 共 6 頁 工人工資降低幅度較大，最多達(dá)；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。按照崗位職責(zé)，重新制 訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動了職工的積極性。根據(jù)各部門職責(zé)和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實行全員下崗。交叉兼職，管理人員大精減。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強了新產(chǎn)品 開發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1