5如何做好基層管理工作之我見(jiàn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 21:13本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)矣 ” 。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作一定要明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，樹(shù)立正確的導(dǎo)向。 一個(gè)組織的主管在 “ 分權(quán) ” 和 “ 勿躬 ” 的前提下，一定要加強(qiáng)對(duì)全局工作發(fā)展態(tài)勢(shì)的掌控，因?yàn)?“ 過(guò)程和結(jié)果同等重要 ” 。大體篇》）。 分權(quán)的要義在于各司其職、分工協(xié)作。其二，在團(tuán)隊(duì)合作中，做事要責(zé)任明確 —— 如果上下級(jí)之間的權(quán)限、同級(jí)間的分工太含糊，大家容易吃大鍋飯， “ 公作則遲 ” ；反之，權(quán)力下放，職責(zé)分明，大家無(wú)法推諉屬于自己的責(zé)任，于是 “ 分地則速 ” 。其一， “ 人主 ” 也就是現(xiàn)代管理學(xué)中所 謂的主管，要善用團(tuán)隊(duì)完成工作，不能象嫌馬兒跑得慢的馬車(chē)夫，跳下車(chē)來(lái)與馬兒同跑。人與驥俱走，則人不勝驥矣；居於車(chē)上而任驥，則驥不勝人矣。凡為善難，任善易。今以眾地者，公作則遲，有所匿其力也；分地則速，無(wú)所匿遲也。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 在《呂覽 X8226。掌控大局不 “ 越位 ” 。這才是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作的 關(guān)鍵。和諧萬(wàn)物，卻不自夸。另外領(lǐng)導(dǎo)干部要做到過(guò)程監(jiān)控，多詢問(wèn)，關(guān)注工作的進(jìn)展情況，卻不要專斷地下指示。“ 名分 ” 辨正了，領(lǐng)導(dǎo)就不受憂愁勞苦了。凡是君主，一定要明察君臣的職分，然后國(guó)家的安定才可以實(shí)現(xiàn)，奸詐邪僻的渠道才可以堵塞，濁氣惡疫才無(wú)法出現(xiàn)。 “ 凡人主必審分，然後治可以至，奸偽邪辟之涂可以息，惡氣苛疾無(wú)自至。 《呂氏春秋 X8226。 作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在抓工作、帶隊(duì)伍方面一定要理性，緊扣自己的本職，抓住重點(diǎn)。理性。 “ 無(wú)倦。也就是《顏淵》篇里子張問(wèn) 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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