5如何做好基層管理工作之我見-免費閱讀
【正文】 具體到我們的實際工作中， “ 敬 ” 體現(xiàn)出一種認(rèn)識態(tài)度、一種價值追求，促使領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 有所作為 ” ； “ 畏 ” 則表示一種界限、一種自省，警示領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng) “ 有所不為 ” 。作為當(dāng)今的公務(wù)員，一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有理由不清廉。 啟示四。這是一個由由格物（對自己求學(xué)的管理）、致知（對自己求知的管理）、誠意（對自己求誠的管理）、正心（對自己求正的管理）、修身（對自己品德的管理）、齊家（對自己家族的管理）、治國（參與地區(qū)管理）、天平（參 與全國的管理）八個管理層次所組成的整體系統(tǒng)。 “ 凡官者，以治為任，以亂為罪。由此可見，這里是主張分權(quán)的。主亦有地，臣主同地，則臣有所匿其邪矣，主無所避其累矣。事情做成了，卻不居功。 ” 其意為。 ” 啟示二。 治理國家大事是這樣，做一個單位乃至一個部門的領(lǐng)導(dǎo)也是這樣。如范仲淹的名句所說。子曰： “ 先之勞之。通俗的講就是 “ 管理 ” 。勤勉。 ”子路請求再多講一點。 “ 勞之 ” 是勤政。也就是《顏淵》篇里子張問 第 2 頁 共 6 頁 政時孔子所回答的 “ 居之無倦 ” 。 《呂氏春秋 X8226。另外領(lǐng)導(dǎo)干部要做到過程監(jiān)控，多詢問，關(guān)注工作的進展情況，卻不要專斷地下指示。 第 3 頁 共 6 頁 在《呂覽 X8226。其一， “ 人主 ” 也就是現(xiàn)代管理學(xué)中所 謂的主管，要善用團隊完成工作，不能象嫌馬兒跑得慢的馬車夫，跳下車來與馬兒同跑。 一個組織的主管在 “ 分權(quán) ” 和 “ 勿躬 ” 的前提下，一定要加強對全局工作發(fā)展態(tài)勢的掌控，因
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