5農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)-文庫吧資料
2024-09-11 19:36本頁面
【正文】 ， 15000 余元，全都由人背回，可以說，我們農(nóng)機(jī)站配件商店是用人背回來的。在開展業(yè)務(wù)上， 為了擴(kuò)大經(jīng)營，站內(nèi)將配件商店又?jǐn)U大了 18 平 第 5 頁 共 8 頁 方米。贏得了廣大用戶的信賴。農(nóng)忙季節(jié)，我們幾個(gè)人分別下到養(yǎng)機(jī)戶，調(diào)查農(nóng)機(jī)配件的使用情況，了解掌握農(nóng)機(jī)配件需求量。 在農(nóng)機(jī)配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)第 2 頁 式，積極采購質(zhì)量好、品種全、價(jià)格合理的農(nóng)機(jī)配件，做到“ 小而全、大而全 ” ， “ 人無我有、人有我廉 ” 。幾年來，我們農(nóng)機(jī)站的同志，沒休息一個(gè)節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實(shí)實(shí)地在 “ 經(jīng)營 ” 這塊沃土上辛勤耕耘。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在銷售方法上，我們本著一 第 4 頁 共 8 頁 切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機(jī)油也銷。我們站內(nèi)同志為了保證油料供應(yīng)，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油 20 余噸。為了保證春耕生產(chǎn)油料供應(yīng)，抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。經(jīng)營中我們確實(shí)是下了一翻苦心。 油料銷售是站內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機(jī)站創(chuàng)收的強(qiáng)項(xiàng)。幾年來，我們在面向農(nóng)業(yè)搞好服務(wù)的前提下，逐漸地?cái)U(kuò)大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務(wù)廣泛推向社會。 二、苦心經(jīng)營，不斷為農(nóng)機(jī)站發(fā)展壯大積累資金。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油 1000 多噸。 20xx 年，遼開公路建成通車，農(nóng)機(jī)站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時(shí)機(jī)，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實(shí)行股份制，按建站時(shí)投入資金的多少，年終進(jìn)行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤， 第 3 頁 共 8 頁 利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 近幾年來，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站在管理和經(jīng)營一度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。隨著站內(nèi)收入的增加，站內(nèi)的自身建設(shè)也在向前不斷的發(fā)展。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經(jīng)營，農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站迅速壯大 起來。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當(dāng)
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