【正文】 收文書中送達回證少返回一份倒扣1分。人口計劃生育工作受縣委政府及以上表彰的加2分。計生辦文件、文書資料齊全、管理規(guī)范并及時立卷歸檔記3分；服務(wù)站室病歷、手術(shù)記錄、門診日志等計生資料書寫規(guī)范記1分。（十一）基層基礎(chǔ)、信訪、檔案工作：（7分）村級有計生活動室，并達到“五統(tǒng)一”的標準，計生服務(wù)工作到位，村民自治全面開展，檔案資料規(guī)范的記1分健全信訪檔案，無惡性案件發(fā)生，無集體上訪和越級上訪的記1分。育齡群眾計劃生育基本權(quán)利知曉情況達90%以上，對避孕方法、藥具發(fā)放知曉率85%以上，群眾對生育健康知識知曉率達85%。強化項目管理，建立健全計劃生育議事制度，發(fā)揮協(xié)會民主參與民主監(jiān)督作用，分。（十）協(xié)會工作：（3分）鄉(xiāng)、村協(xié)會有專、兼職秘書長，抓日常工作，（以會議記錄為準）。幫扶部門與計生戶簽有《幫扶協(xié)議書》，計生辦建有卡片，幫帶戶有花名冊和幫扶內(nèi)容；完成縣人口計生局下達任務(wù)的記2分。健全會計、出納帳，做到管理規(guī)范、報表準確及時的記2分。（八）財務(wù)工作：（5分）社會撫養(yǎng)費征收使用統(tǒng)一規(guī)定票據(jù)，及時（30天內(nèi)）上解縣財政的記1分。每年報送書面（含黨政網(wǎng)）計劃生育工作的新聞或信息、調(diào)查材料12篇以上，全年“三結(jié)合”信息不少于2條的記1分。在村級活動室或人戶集中的地方建有生育文化小區(qū)或大院，組有計生中心戶的記1分。按要求及時、準確發(fā)送和反饋流動人口信息，發(fā)送率、反饋率達100%記2分，（七）宣傳教育工作：（7分）完成人口計生宣傳品征訂和進村入戶任務(wù)的記1分。創(chuàng)建市級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣工作（3分）成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建方案，資料規(guī)范、完整，各項指標符合要求，經(jīng)市驗收達標的記3分，驗收不合格的扣2分。手術(shù)同意書簽字率達100%記1分，；嚴格按節(jié)育手術(shù)常規(guī)操作，確保手術(shù)質(zhì)量，%以內(nèi)記1分；無差錯事故和節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生記1分，出現(xiàn)差錯不得分，發(fā)生事故取消評獎資格，并按規(guī)定追究其責(zé)任；落實安環(huán)術(shù)必須發(fā)放《環(huán)情知情卡》，《環(huán)情知情卡》發(fā)放率達100%記2分。開展避孕節(jié)育“知情選擇”，知情選擇率達95%以上，指導(dǎo)育齡婦女落實長效節(jié)育措施，當(dāng)年綜合避孕率達100%，長效節(jié)育措施率達83%以上記3分，每下降1個百分點扣1分；避孕藥具應(yīng)用率、有效率、隨訪率、及時率、知情滿意率均達95%以上記2分，每項下降1個百分點扣1分；帳、表、卡、冊規(guī)范完整并做好隨訪工作，記1分，不完整不得分。缺報一次扣1分，不準確、不規(guī)范酌情扣分。藥具管理工作達到標準化的記2分,未達標的不記分。出現(xiàn)漏報、。申報落實長效節(jié)育措施一次性獎勵金，按規(guī)定發(fā)放到位率達100%，記1分，未申報扣1分。當(dāng)年特別扶助、58－‰以下記2分；018歲獨生子女父母獎勵金、特別扶助金、農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助金按時全額兌現(xiàn)的記1分。誠信計生有實施方案記1分，組織機構(gòu)建全記1分，協(xié)議簽訂記1分。無因違法行政引發(fā)群體性事件的記1分。居住地已婚育齡婦女《生育服務(wù)證》發(fā)放率達95%，嚴格再生育審批程序，無亂開生育政策口子，亂批生育指標，記1分。加大社會撫養(yǎng)費征收力度，當(dāng)年征收面達100%，當(dāng)年違法生育征收率達到70%以上，尾欠征收率達到20%以上，記10分。（三）政策法規(guī)工作：（28分）依法建有《計劃生育行政執(zhí)法責(zé)任制》和《執(zhí)法公示制》，行政執(zhí)法、再生育審批、計劃生育獎勵政策和對象在政務(wù)、村務(wù)公開欄中公示（以存檔資料為依據(jù)），執(zhí)法文書健全規(guī)范記1分。國家數(shù)據(jù)質(zhì)量評估中各項指標修改完整及時準確，完整率達到99%以上的記2分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦每月自查一個村的人口計生綜合情況，有原始材料，記錄完整并如實上報的記2分。SCPIP信息錄入完整、準確，信息修改及時記1分。（二）規(guī)統(tǒng)工作：（12分）基層統(tǒng)計帳、表等健全、規(guī)范，帳實相符記2分?？弁隇橹?。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦、服務(wù)站考核梨人口計辦發(fā)?2012?1號甘嶺鄉(xiāng)人口和計劃生育辦公室 二○一二年對村計生目標管理考核辦法各村民委員會：為穩(wěn)定低生育水平,提高人口和計劃生育工作質(zhì)量，確保我鄉(xiāng)二0一二人口和計劃生育工作目標任務(wù)的完成，制定目標管理考核辦法。好范文版權(quán)所有六、更新觀念、加快發(fā)展，增強后勁。2001年我們又投資13萬元，購入洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機一臺，以增強我站機車作業(yè)能力。九四年春耕生產(chǎn)時，站內(nèi)經(jīng)努力，給自由、勝利、節(jié)省資金五千多元，促進了春耕生產(chǎn)。在洪來村購買機車組建機耕隊時，站內(nèi)出人給洪來村購買802拖拉機一臺、推土鏟一臺、這兩項就為洪來村節(jié)省資金五千余元。幾年來，我站機耕隊在農(nóng)耕作業(yè)上，在抗洪搶險中，在興修水利工程上都起到了很大作用。他們身上沾滿了泥垢，臉上抹滿了油污，有的人風(fēng)趣地說：“你們遠看象要飯的，近看象賣炭的，到眼前一瞧還是農(nóng)機站的”，還有的同志笑著說我們是“丐邦”。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風(fēng)，不畏天寒地凍，不畏冰冷風(fēng)霜，每日從早七點一直干到后半夜一點，一天作業(yè)18個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅持在生產(chǎn)線上也要堅持不停車。九五年在各村機耕隊充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，站內(nèi)機耕隊進行農(nóng)田作業(yè)300畝，相繼完成了水庫養(yǎng)魚池、慶豐河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。有了資金干什么，就是要用在擴大再生產(chǎn)，增強機耕能力，為農(nóng)業(yè)服務(wù)上。在五站改革中，我們站內(nèi)的同志始終牢記農(nóng)機站的宗旨是發(fā)展農(nóng)機事業(yè)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)。這也是我們能夠積累資金、不斷發(fā)展的一個重要因素。站內(nèi)4位管理干部每人都承擔(dān)兩攤以上的工作。拖拉機壞了、駕駛員能自修就不買件。我們站內(nèi)辦公室都很窄小簡陋，接手的舊辦公桌又使用十幾年了，但是我們沒有把資金用在改善辦公條件上，而是用在擴大再生產(chǎn)上。隨著改革的不斷深入，站內(nèi)經(jīng)營范圍不斷擴大，實體經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)機站的經(jīng)濟條件好了，但是勤儉節(jié)約的作用風(fēng)沒有丟。為自身發(fā)展積累了資金。這樣，機車保養(yǎng)的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術(shù)有過硬本領(lǐng)。四統(tǒng)一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調(diào)動車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實行低工資加分成。十幾年來，站內(nèi)機耕隊一直堅持朝著標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、效益化方向發(fā)展，在機務(wù)管理上站內(nèi)制定了“五制四統(tǒng)一”規(guī)范了機耕隊的建設(shè)。資金來源一靠站內(nèi)在經(jīng)營創(chuàng)收中積累了資金，二是機耕隊在農(nóng)機作業(yè)中也積累了資金。在秋冬節(jié)。農(nóng)機站組建機耕隊是從90年開始的，當(dāng)年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，93年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎8萬元，擴大了農(nóng)機商店的經(jīng)營項目。在經(jīng)營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內(nèi)同志搭車或乘客車到外地去購買。我們經(jīng)營的農(nóng)機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在經(jīng)營服務(wù)上，我們堅持了信譽是企業(yè)生命的原則，從不采購關(guān)系戶的產(chǎn)品坑害用戶，對有個別不合格產(chǎn)品保退保換。在銷售服務(wù)上，我們不怕麻煩，服務(wù)到家。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的7萬元。在業(yè)務(wù)管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫?，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務(wù)融為一體。對農(nóng)機化重點村，還實行了暫時內(nèi)欠業(yè)務(wù)，在服務(wù)時間上，每天服務(wù)時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務(wù)，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。站內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農(nóng)機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。農(nóng)機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。這樣，極大的調(diào)動了站內(nèi)職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責(zé)，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設(shè)起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內(nèi)職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。站內(nèi)職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結(jié)出大鍋飯和計劃經(jīng)濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。建設(shè)了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農(nóng)機管理服務(wù)站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務(wù)方面發(fā)展，增強了農(nóng)機管理服務(wù)站的實力。站內(nèi)固定資產(chǎn)增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農(nóng)建工程和農(nóng)田作業(yè)服務(wù)，這不僅解決了農(nóng)民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內(nèi)收入，又給鎮(zhèn)內(nèi)重大水