年終考核匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 21:09本頁(yè)面
【正文】 管理水平一是“嚴(yán)格把控，精打細(xì)算，保生產(chǎn)急需”。 中橋更是僅用了42天的時(shí)間就完成了三孔12片梁鋪架河1541立米混凝土的全部施工，創(chuàng)造了公司橋梁施工史上的先河。公司和項(xiàng)目部一起重新制定了施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化了施工方案，關(guān)死后門，倒排工期。 科學(xué)組織，確保重點(diǎn)工程工期按時(shí)兌現(xiàn)。濱洲線 特大橋工程還獲得了全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程專家組的好評(píng)，有望推薦為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。公司對(duì)2007年的在建工程，始終堅(jiān)持“大工程創(chuàng)品牌，小工程創(chuàng)精品”原則，大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，今年交工的工程，一次驗(yàn)交合格率達(dá)100%。安全質(zhì)量監(jiān)察部結(jié)合公司實(shí)際制訂了公司既有線施工管理辦法，并印制成小冊(cè)子下發(fā)到各基層單位，發(fā)放到每名作業(yè)人員手中。在兄弟單位出現(xiàn)人身傷亡和列車脫線事故后，我們開展了以“五查”、“四整頓”（五查即查思想、查組織、查制度、查職責(zé)、查獎(jiǎng)懲；四整頓即整頓組織、整頓紀(jì)律、整頓制度、整頓作風(fēng)）為主要內(nèi)容的安全大檢查，共查擺出各類問題 項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改；第四，全面開展了“攻十關(guān)”活動(dòng)。三、精心組織，確保施工安全、質(zhì)量和工期 強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，確保安全工作有序可控。認(rèn)真做好公司的 落戶工作。我們利用責(zé)任成本管理的專家，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者， 總會(huì)計(jì)師 到 項(xiàng)目部和公司進(jìn)行責(zé)任成本調(diào)研的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織 項(xiàng)目部和公司在家的管理人員舉辦了兩期責(zé)任成本講座。為了辦好這次大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后召開多次專題會(huì)議，并抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)籌備大會(huì)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部門蹲在一線指導(dǎo)工作。在施工中嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了卡控，終于將這“啃骨頭”工程變成了創(chuàng)利工程，年底有望實(shí)現(xiàn)純利近 萬(wàn)元；三是大宗物質(zhì)全部采取陽(yáng)光集中招標(biāo)采購(gòu)。公司工程部、財(cái)務(wù)部先后多次深入到各項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)督，有效地堵塞成本漏洞。一是強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)。從3月中旬以來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、股改與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩者兼顧、與中介機(jī)構(gòu)磨合等前所未有的困難，告別了節(jié)假日，幾乎每個(gè)夜晚，總是燈火通明，有時(shí)集中會(huì)審時(shí)更是連續(xù)36小時(shí)工作。土地資產(chǎn)權(quán)屬審查和估價(jià)結(jié)果初審一次性通過了 國(guó)土資源局的認(rèn)定，并同意土地處置方式由劃撥變更為作價(jià)入股。9月15日，公司完成了 有限責(zé)任公司、 經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司和 牧業(yè)有限責(zé)任公司和 醫(yī)院的注銷工作。在工作中，他想盡辦法，動(dòng)員各方力量解決各方問題，在解決劃撥地使用年限時(shí)， 市國(guó)土資源局召開局長(zhǎng)專題辦公會(huì)，邀請(qǐng)公司總經(jīng)理和總工程師參加會(huì)議，共同研究解決問題的方案。重點(diǎn)做
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