【正文】 、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，加快自身建設(shè) 郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站始建于 1988 年，建站時(shí)什么都沒(méi)有，只是在原有生產(chǎn)隊(duì)留下一個(gè)破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 服務(wù)站的牌子，便開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)、搞活了經(jīng)濟(jì)，為自己發(fā)展積累了資金。在銷(xiāo)售服務(wù)上，我們不怕麻煩，服務(wù)到家。十幾年來(lái)，站內(nèi)機(jī)耕隊(duì)一直堅(jiān)持朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、效益化方向發(fā)展，在機(jī)務(wù)管理上站內(nèi)制定了 “ 五制四統(tǒng)一 ” 規(guī)范了機(jī)耕隊(duì)的建設(shè)。這也是我們能夠積累資金、不斷發(fā)展的一個(gè)重要因素。九四年春耕生產(chǎn)時(shí)，站內(nèi)經(jīng)努力，給自由、勝利、洪來(lái)機(jī)耕隊(duì)協(xié)調(diào)平價(jià)柴油 噸，節(jié)省資金五千多元，促進(jìn)了春耕生產(chǎn)。幾年來(lái)，我站機(jī)耕隊(duì)在農(nóng)耕作業(yè)上，在抗洪搶險(xiǎn)中 ，在興修水利工程上都起到了很大作用。拖拉機(jī)壞了、駕駛員能自修就不買(mǎi)件。在秋冬節(jié)，又拿出 萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)一臺(tái) 802 拖拉機(jī)。在業(yè)務(wù)管理上，我們建立了出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行理財(cái)不理物，理物不理財(cái)?shù)墓芾碇贫?，特別是實(shí)施股份制以后，砸碎了 “ 大醬碟子 ” ，杜絕了 “ 送、漏、灑 ” 現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)融為一體。農(nóng)機(jī)站不斷鞏固和發(fā)展，增強(qiáng)了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。 郜家店農(nóng)機(jī)站位于郜家店鎮(zhèn)東 300 米，遼開(kāi)公路北側(cè)。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當(dāng)困難。 油料銷(xiāo)售是站內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的主要來(lái)源，是農(nóng)機(jī)站創(chuàng)收的強(qiáng)項(xiàng)。農(nóng)忙季節(jié)，我們幾個(gè)人分別下到養(yǎng)機(jī)戶(hù)，調(diào)查農(nóng)機(jī)配件的使用情況，了解掌握農(nóng)機(jī)配件需求量。五制是：崗位責(zé)任制、使用保養(yǎng)制，機(jī)車(chē)維修制，機(jī)具使 用制，安全生產(chǎn)制。 五、堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)服務(wù)方向，發(fā)揮農(nóng)機(jī)站的作用。我們還積極組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各村機(jī)耕隊(duì)的好農(nóng)田作業(yè)。經(jīng)過(guò)二個(gè)月奮戰(zhàn)，筑壩 700 延長(zhǎng)米，土方達(dá) 32400 立方米。我們站內(nèi)同志都能從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一分錢(qián)，一張紙，一度電已成全站職工的自覺(jué)行動(dòng)。 94 年根據(jù)農(nóng)田作業(yè)和水利工程建設(shè)需要，站里拿出 16 萬(wàn)元更新一臺(tái) 70 推土機(jī)。樹(shù)立子市場(chǎng)觀念、效益觀念、整體觀念。新建的加油站年可銷(xiāo)售汽、柴油及潤(rùn)滑油 1000 多噸。配套農(nóng)機(jī)具 540 臺(tái)套，其中：旋耕起壟機(jī) 12 臺(tái)，其它大