5農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)-文庫吧在線文庫
【正文】 把管理、經(jīng)營、服務(wù)融為一體。我們經(jīng)營的農(nóng)機(jī)配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在秋冬節(jié)，又拿出 萬元購進(jìn)一臺 802 拖拉機(jī)。這樣，機(jī)車保養(yǎng)的好，成本消耗低， 第 6 頁 共 8 頁 駕駛員通過鉆研技術(shù)有過硬本領(lǐng)。拖拉機(jī)壞了、駕駛員能自修就不買件。有了資金干什么，就是要用在擴(kuò)大再生 第 7 頁 共 8 頁 產(chǎn)，增強(qiáng)機(jī)耕能力，為農(nóng)業(yè)服務(wù)上。幾年來，我站機(jī)耕隊(duì)在農(nóng)耕作業(yè)上，在抗洪搶險中 ，在興修水利工程上都起到了很大作用。文秘 114版權(quán)所有 六、更新觀念、加快發(fā)展，增強(qiáng)后勁。九四年春耕生產(chǎn)時，站內(nèi)經(jīng)努力，給自由、勝利、洪來機(jī)耕隊(duì)協(xié)調(diào)平價柴油 噸，節(jié)省資金五千多元，促進(jìn)了春耕生產(chǎn)。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風(fēng)，不畏天寒地凍，不畏冰冷風(fēng)霜，每日從早七點(diǎn)一直干到后半夜一點(diǎn)，一天作業(yè) 18 個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅(jiān)持在生產(chǎn)線上也要堅(jiān)持不停車。這也是我們能夠積累資金、不斷發(fā)展的一個重要因素。 隨著改革的不斷深入，站內(nèi)經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，農(nóng)機(jī)站的經(jīng)濟(jì)條件好了，但是勤儉 節(jié)約的作用風(fēng)沒有丟。十幾年來，站內(nèi)機(jī)耕隊(duì)一直堅(jiān)持朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、效益化方向發(fā)展，在機(jī)務(wù)管理上站內(nèi)制定了 “ 五制四統(tǒng)一 ” 規(guī)范了機(jī)耕隊(duì)的建設(shè)。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎 8 萬元，擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)商店的經(jīng)營項(xiàng)目。在銷售服務(wù)上，我們不怕麻煩，服務(wù)到家。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟(jì)，為自己發(fā)展積累了資金。站內(nèi)職工坐下來，在一起認(rèn)真研究、分析存在的問題，總結(jié)出大鍋飯和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng) 的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。 一、適應(yīng)形勢發(fā)展，加快自身建設(shè) 郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站始建于 1988 年，建站時什么都沒有，只是在原有生產(chǎn)隊(duì)留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理 第 2 頁 共 8 頁 服務(wù)站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。境內(nèi)有大、中、小河流 32 條，是一個 “ 六山一水二分田，一分道路和莊園 ” 的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？傉?br />
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