5農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告-文庫吧資料
2024-09-11 19:34本頁面
【正文】 社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長左右，存款結(jié)構(gòu)進一步優(yōu) 第 9 頁 共 16 頁 化；貸款投放增長；撥備前利潤實現(xiàn)；不良貸款下降；中間業(yè)務(wù)保持。工作總體思路是 “ 以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農(nóng)政策的落實。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。 二、工作總體部署 是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。 在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。 各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過加強制度約束，提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。強化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預(yù)案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀；對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試，組織名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。 ，理事會堅持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經(jīng)營工作內(nèi)容和進度，有效地解決了團結(jié)協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。 按照 “ 從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎(chǔ) ” 的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場占有率。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點，提高網(wǎng)點輻射力與吸引力。去年理事會重點加強了與市委、市政府的溝通匯 第 6 頁 共 16 頁 報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎(chǔ)上，提出了 “ 穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu) ” 的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。 （四）全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。三是推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點。二是全面推行成本管理。 在財務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。先后舉辦 7 次貸款資產(chǎn)拍賣會，盤活資產(chǎn)萬元。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問題。 在信貸投放方面 在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告第 2 頁 主要抓好了兩個方面的工作。 （二）加強人事 管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。 下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗 第 4 頁 共 16 頁 頭，采取了加強溝通、目標(biāo)激勵等措施，倡導(dǎo)團隊精神。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān) 督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點掌握應(yīng)知應(yīng)會知識；聯(lián)社抓信用社負責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。編制 了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。 理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預(yù)見性、針對性和有效性。 這些成就，標(biāo)志著聯(lián)社 在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前
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