【正文】 時公開，如項目部協(xié)作隊伍的使用及結(jié)算情況，隨時公開；大宗物資采購情況，定期公開；大額 第 17 頁 共 27 頁 資金使用情況，及時公開；員工食堂伙食管理、盈虧情況，月度公開；領(lǐng)導(dǎo)班子的電話費報銷等情況，季度公開；業(yè)務(wù)招待費、福利費 — 4— 使用情況和職工收入情況，年度公開，并對一些需要整改的事項，進行跟蹤督查，隨時向員工反饋整改情況或辦理結(jié)果，做到公開的事項有始有終，件件有落實，事事有回音，使企務(wù)公開工作始終貫穿于項目經(jīng)營管理的全過程，保證了民主管理取得良好效果。幾年來，職代會聯(lián)席會議分別審議通過了《中鐵六局呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司崗位績效工資制管理辦法》、《中鐵六局呼和鐵建公司員工取暖費貨幣化改革實施暫行辦法》和《呼和鐵建公司新建鐵建家園購（調(diào)）商住房補充辦法》三項重要議題，提高了在崗員工工資收入，推行了取暖費貨幣化改革，為 208 戶員工分配了限價房住宅；所屬重點工程項目大宗物資設(shè)備的招標(biāo)采購全部進行了公開公示； 131 臺廢舊設(shè)備完成了轉(zhuǎn)讓和處置，實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓 增值 1346 萬元，為公司控制成本、增加收入發(fā)揮了積極作用。為保證企務(wù)公開工作取得實效，在職代會閉會期間認真落實代表團長聯(lián)席會議制度的同時，結(jié)合各單位的不同特點，進行分類指導(dǎo)，注重對公開的內(nèi)容進行適時調(diào)整，針對項目不同時期的工作確立公開的重點。 2024年下半年，藍多項目 部因甲方資金問題停工幾個月，多數(shù)員工放假在家，項目部通過群發(fā)短信的方式向員工介紹了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、盈虧情況等內(nèi)容，保障了員工民主權(quán)益，激發(fā)了大家的主人翁責(zé)任感，在 2024 年工程復(fù)工后迅速掀起大干熱潮，形 第 16 頁 共 27 頁 象進度在多家施工單位中始終名列前茅。多年來，駐地制作懸掛企務(wù)公開宣傳欄已經(jīng)成為項目部 “ 三工建設(shè) ” 的 “ 規(guī)定動作 ” ，短信、電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備的廣泛使用讓員工了解項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況的途徑越來越多。在開好每年職代會的基礎(chǔ)上，針對所屬項目部點多線長、人員流動分散的實際，公司工會進行了 專門部署，要求各單位通過項目部生產(chǎn)例會、企務(wù)公開欄、內(nèi)部簡報等多種形式進行企務(wù)公開。 二、豐富載體，講求實效，促進企務(wù)公開工作 “ 三個拓展 ”工作中我們著重豐富載體，講求實效，不斷提高企務(wù)公開工作的質(zhì)量，著力推動企業(yè)經(jīng)營管理水平，為員工解決問題辦實事。特別是在項目部企務(wù)公開發(fā)布會上，每次都由公司領(lǐng)導(dǎo)首先進行宣傳動員，達到了統(tǒng)一思想，提高認識的目的，強化了項目部企務(wù)公開工作的目 的性，增強了員工的主人翁 — 2— 責(zé)任感和使命感。廣大員工對企務(wù)公開工作有明確的認識并能積極的參與，是此項工作能否取得成效的重要基礎(chǔ)。除嚴格履行民主程序，及時組織召開公司職工代表大會外，對于項目部召開的企務(wù)公開發(fā)布會，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織工會工作部、人力資源部、黨委工作部和紀委 監(jiān)察部負責(zé)人構(gòu)成督導(dǎo)組，深入基層進行參與指導(dǎo)，并對各單位企務(wù)公開工作的時效性、員工滿意度進行測評，保證了各單位企務(wù)公開工作的規(guī)范性和嚴肅性。在《企務(wù)公開工作試行辦法》中，明確了需要公開的項目和內(nèi)容，以及相應(yīng)的公開時間、公開形式、責(zé)任部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、資料上報等一系列程序和要求，為扎實推進企務(wù)公開工作提供了制度保證。所屬各單位相應(yīng)由黨組織負責(zé)人、項目經(jīng)理、工會組織負責(zé)人組成本級企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo) 第 14 頁 共 27 頁 小組，逐級落實責(zé)任，扎實有 效推動工作開展。為保證企務(wù)公開工作組織好、推動好、落實好。為了確保企務(wù)公開工作有序扎實開展，公司各級組織把 此項工作當(dāng)做政治生活中的一件大事來抓。在公司受鐵路市場低迷影響、生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，保證了項目 “ 生產(chǎn)安全、資金安全 ” 目標(biāo)的實現(xiàn)，促進了公司懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，贏得了員工的理解支持，調(diào)動了員工工作熱情，為公司持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。四是員工的民主管理權(quán)利得 到進一步落實，使員工感到 “ 企業(yè)興衰，人人有責(zé) ” ，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，激發(fā)了員工參與管理、關(guān)心企業(yè)的主動性，理順了人心，帶來了活力，有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)健康的向前發(fā)展。二是進一步密切了干群關(guān)系，促進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律。 我市分公司的企務(wù)公開工作正向著規(guī)范運作，深化內(nèi)容，強化監(jiān)督，扎實有效的方向健康發(fā)展。為此，我們對廣大員工進行社會主義市場經(jīng)濟知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務(wù)意 識等方面的教育和培育，并大力開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。 正確處理企務(wù)公開與提高員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系。一方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確對待企務(wù)公開，自覺擺正與員工群眾的關(guān)系，主動接受監(jiān)督，防止個人說了算，減少和避免重大失誤。業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告制度，使分公司業(yè)務(wù)招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。我們把企務(wù)公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，以職代會作為企務(wù)公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權(quán)。分配制度的透明 公開化，進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進取。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu)，經(jīng)營機關(guān)和監(jiān)督機構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強企業(yè)權(quán)力機制、決策機制、職代會制度、 第 11 頁 共 27 頁 分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景，促進了企業(yè) 經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。 招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用 。新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會審議通過 。 三、注重實效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實處實行企務(wù)公開，不走過場，不走形式。五是規(guī)范監(jiān)督機制。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職報告制度，黨 政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。定期由企務(wù)公開辦公室進行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向員工公開。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，確定了公開的內(nèi)容，做到在企業(yè)重大改革措施、經(jīng)營管理決策、重要建設(shè)投資、大的財務(wù)支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務(wù)招待費使用、評優(yōu)樹模等十個公開。 規(guī)范工作標(biāo)準。實行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。歸根結(jié) 底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。 企務(wù)公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際，認真學(xué)習(xí)黨的十六大文件和中、省、地各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行企務(wù)公開 的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經(jīng)過實踐與探討，分公司黨政工達成共識： 企務(wù)公開的開展要解決思想認識的問題，要從貫徹落實“ 三個代表 ” 重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設(shè)的高度來提高認識。我們的做法是： 一、端正思想認識，為搞好企務(wù)公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)在推行企務(wù)公開工作中，我們始終把不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的認