5企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-11 18:29本頁面
【正文】 織基本都建立健全了學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、民主監(jiān)督制度、個人重大事項(xiàng)請示報告等制度規(guī)定。各企業(yè)每年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展的三高一流（黨員思想覺悟高于一般群眾、黨員工作技能高于一般群眾、黨員工作業(yè)績高于一般群眾、打造一流的黨員隊(duì)伍）、黨員示范崗、黨員示范車等活動，突出了黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)這一主題，使黨組織的政治核 心作用在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中得到提升。xx 天力集團(tuán)公司是我市的困難國有企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以來，把黨建工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，近年來新發(fā)展生 產(chǎn)經(jīng)營和科技工作一線黨員16 名，以一線黨員先鋒模范作用帶動了整個生產(chǎn)經(jīng)營隊(duì)伍工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)， 2024 年企業(yè)產(chǎn)值同比增長 %，銷售收入同比增長 62%。 二是把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高，保障國有資產(chǎn)的保值增值。 一是確立為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的黨建工作理念。 （二）在堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，探索國有企業(yè)黨組織活動的內(nèi)容和方式上有新進(jìn)步。中國電信四川分公司擬定《關(guān)于開展創(chuàng)建四強(qiáng)基層黨組織活動全面 加強(qiáng)支部建設(shè)三年行動計(jì)劃的通知》，納入公司日常工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。全市國有股份制公司普遍建立董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會及黨政領(lǐng)導(dǎo)日常工作溝通和情況通報等會議制度，為黨組織參與重大問題決策提供了制度保障。全市國有獨(dú)資公司全部實(shí)現(xiàn)黨委書記和董事長一肩挑，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策，充分發(fā)揮政治核心作用提供了組織保障。 二是健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，通過雙向進(jìn)入、交叉任職的辦法，不斷健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。 一是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中始終堅(jiān)持正確的政治方向，保證監(jiān)督黨和國家各項(xiàng)方針政策和重大決策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。 近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我市國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，絕大部分企業(yè)能夠根據(jù)新的形勢，積極探索加強(qiáng)和改革國有企業(yè)黨建工作的思路和對策，在發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用等方面取得了一定成效。設(shè)立黨組織 52 個，其中，黨委 2 個、黨總支 7 個，黨支部 43 個。 截止 2024 年 12 月底，市本級國有企業(yè)共有 11 家，其中：市本級國有企業(yè)中，國有企業(yè) 2 戶（ xx 市供排水公司、市糧油購銷儲備公司），國有獨(dú)資公司 4 戶（ xx 市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司、 xx 市企業(yè)擔(dān)保有限公司、 xx 市傳媒有限責(zé)任公司和新成立的 xx 市發(fā)展投資公司），國有控股公司 2 戶（四川蜀通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司、 xx 新世紀(jì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司），國有參股公司 3 戶（ xx電力集團(tuán)股份有限 公司、 xx 市商業(yè)銀行、 xx 市天力機(jī)械集團(tuán)公司）?，F(xiàn)將有關(guān)情況 報告如下： 一、我市國有企業(yè)工作的基本情況 目前，全市國有企業(yè)總體情況是。 通過實(shí)施《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管 理體系（ sms）》，就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學(xué)的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應(yīng)市場需求和外部競爭環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立持久的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄，決勝商海。伴隨著中國加入 wto，剛剛步入市場經(jīng)濟(jì)的中國企業(yè)又面臨著具有先進(jìn)管理水平的外國企業(yè)的競爭壓力。 21 世紀(jì)是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經(jīng)濟(jì)時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，威脅與發(fā)展共存。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級換代，就是把你原來 第 6 頁 共 16 頁 那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。但是如果開的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過奔馳。企業(yè)的管理系統(tǒng)是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術(shù)水平跟車的好壞要同步。解決目標(biāo)不明確、目標(biāo)不落實(shí)、考核靠感覺、獎懲靠感情、責(zé)權(quán)利不對等、員工抱怨多等問題，使 公司能夠適應(yīng)環(huán)境和員工需求的雙重需要，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、股東、社會四贏，形成穩(wěn)健有效的市場擴(kuò)張能力。 通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善 的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展
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