5企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-11 18:29本頁面
【正文】 應該怎樣解決這個問題呢。比如說吳士宏原來在微軟（中國）公司當總經(jīng)理，現(xiàn)在她不在那兒干了，她到 tcl 信息產(chǎn)業(yè)集團做總經(jīng)理。這套機制就是規(guī)范化管理體系。所謂規(guī)范化管理，就是 第 4 頁 共 16 頁 在企業(yè)中，建立一整套符合市場經(jīng)濟企業(yè)運行規(guī)律的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理規(guī)則、管理秩序和管理模式?；貒笤诖笮蛧蠛椭型夂腺Y企業(yè)擔任過高級領導職務。通過這套體系企業(yè)可以有效應對企業(yè)外部環(huán)境的變化、迅速提高企業(yè)自身管理水平、在市場上贏得競爭優(yōu)勢。針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等問題提出了一整套系統(tǒng)的解決方 案。 通過組織結構設計和職位管理，使公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業(yè)務組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過 第 5 頁 共 16 頁 于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。 按公司經(jīng)營價值鏈，設計目標管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運行機制，設計員工持股、期權、薪酬、福利等組合構成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業(yè)務骨干具有激勵和穩(wěn)定作用，不斷地推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 有這樣一個比喻。 比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。管理的變革就等于換一部車，換一部更現(xiàn)代化的車。換上規(guī)范化管理的新 車，立足于通過建立規(guī)范化的管理體系來解決前述的那些問題。如何有效應對變革，尋求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是目前我國每個企業(yè)都必須思考的首要問題。盡快建立符合市場經(jīng)濟運作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系、實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，縮短同國外企業(yè)的管理差距確實是一項刻不容緩的任務。 企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告范文 （二） 按照省委組織部、省國資委黨委的安排部署，市委組織部、市委企業(yè)工委和市國資委抽調(diào)人員組成調(diào)研組，采取聽匯報、召開座談會、實地查看黨建資料等多種形式，深入到全市國有企業(yè) 第 7 頁 共 16 頁 中就企業(yè)黨建工作情況進行專題調(diào)研。國有資產(chǎn)總量少，企業(yè)總體規(guī)模小，實力不強。市本級國有企業(yè)共有職工總數(shù) 3203 人，黨員總數(shù) 846 人（在崗黨員 510 人，離退休黨員 336 人）。企業(yè)黨員領導人員 43 人，占領導班子成員總?cè)藬?shù)的 93%。 （一）在加強和改進黨對國有企業(yè)的政治領導，促進決策的 第 8 頁 共 16 頁 規(guī)范化建設上有新發(fā)展。重視提高黨組織參與重大問題的能力和決策水平，把黨的政治領導有機地融入滲透在企業(yè)的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中，維護好國家、企業(yè)和職工三者利益，促進了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。全市市本級國有企業(yè)黨政交叉任職達 100%，黨委委員通過 法定程序進入了董事會。 三是健全完善工作機制，積極參與重大問題決策。 四是各企業(yè)緊密結合自身實際，在黨組織參與企業(yè)決策的范圍、方法途徑和保障機制等方面進行制度建設探索，取得較好成效。把黨建工作納入企業(yè)管理和目標考核的規(guī)定程序，使軟任務成為硬指標，促進企業(yè)兩個文明建 第 9 頁 共 16 頁 設的同步發(fā)展。 隨著企業(yè)改革的進一步深化，各企業(yè)黨組織把黨的各項工作貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，積極探索企業(yè)黨組織活動的新內(nèi)容和新方式。許多企業(yè)黨組織都能夠緊緊圍繞黨的基本路線和企業(yè)發(fā)展開展工作，認真履行參與、保證、監(jiān)督職能，起到了圍繞中心、強化核心、凝聚人心促進發(fā)展的作用。中國移動四川 xx分公司成立 10年來，公司黨委致力于移動通訊業(yè)務拓展、網(wǎng)絡建設和經(jīng)營管理，企業(yè)客戶數(shù)增長 48 倍，公司收入增長率 %，為拉動地方經(jīng)濟增長、引領行業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻 。 第 10 頁 共 16 頁 三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，逐步形成圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的良性互動。 （三）在完善黨建制度體系，加強企業(yè)黨組織自身建設上有新探索。特別是在理論學習方面，積極探索有效方法，保證了學習的質(zhì)量和效果。中國移動公司 xx 分公司、 xx 天力集團公司等企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部離退休職工黨員較多的實際，及時成 立離退休黨員支部，增
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