5企業(yè)內訓：企業(yè)內部控制規(guī)范5則范文-文庫吧資料
2024-09-11 18:07本頁面
【正文】 管理控制、戰(zhàn)略控制 第 8 頁 共 12 頁 內控與現(xiàn)有制度的關系處理 內控與財務管理 內控與集團管控 內部控制與全面風險管理 理清內控與其他管理方式的關系并有效融合 內控法治與人治的結合 內控建設與變革管理 本文轉自明陽天下拓展，轉載請注明出處。 問 5。即如何進行控制。問 2：該控制為何稱 “ 內部 ” 。 —— 如何確定和分解目標 —— 如何識別風險 —— 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 —— 內部控制的原則 —— 內部控制的分類 —— 內部控制的手段 —— 內部控制的設計 執(zhí) 行 評價 改進優(yōu)化 —— 如何有效執(zhí)行內控 —— 如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估 —— 內部控制的評價 —— 內部控制評價應注意的問題 —— 穿行測試在企業(yè)內部控制中的應用 —— 案例分享 —— 內部控制咨詢實務案例 三、培訓成果總結，問題交流 本文轉自明陽天下拓展，轉載請注明出處。 —— 內部控制的定義 —— 企業(yè)發(fā)展的基石 —— 內部控制的核心觀念 —— 內部控制的局限性 成本效益原則及其它 控制環(huán)境 —— 何為控制環(huán)境 —— 內部控制的基礎 —— 如何建立良好的控制環(huán)境 內部控制活動 —— 企業(yè)內部控制的 “ 雷區(qū) ” —— 企業(yè)內部控制的 “ 高壓線 ” —— 常見的內部控制活動有哪些 —— 如何做到職責分離。 —— 什么是有效的 “ 控制 ” 。某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風險管理。 5）風險應對策略 本文轉自明陽天下拓展培訓，轉載請注明出處。 3）企業(yè)風險識別的方法有哪些。目標設定、風險識別、風險分析和風險 第 3 頁 共 12 頁 應對。如何改進內控缺陷。沃爾瑪信息系統(tǒng)的巨大貢獻 1）內控監(jiān)督檢查的方式有哪些。授權控制職責分工控 制授權控制審核批準控制綜合保護控制財產保護控制預算控制技術控制信息技術控制 企業(yè)如何建立內部、外部溝通渠道。 第 1 頁 共 12 頁 企業(yè)內訓：企業(yè)內部控制規(guī)范 5 則范文 第一篇：企業(yè)內訓：企業(yè)內部控制規(guī)范企業(yè)內訓：企業(yè)內部控制規(guī)范 明陽天下拓展培訓 培訓主題：企業(yè)內部控制審計財務風險分析防范 coso 內部控制框架天數(shù)： 2 天【課程目的】 促成企業(yè)對內控的全面認識 從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內控五大環(huán)節(jié)
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