5人才邊緣化的影響與對策探究-文庫吧資料
2024-09-11 18:06本頁面
【正文】 對人才影響中也透視對企業(yè)的不利影響，包括以下方面，簡單分析。 5 人才邊緣化對駐外企業(yè)的影響 人才邊緣化對駐外企業(yè)有百害而無一益。如果安于現(xiàn)狀，視同溫水池的青蛙，談不上綜合競爭力，在低工資少福利中茍且溫飽喪失拼搏大志。 第 6 頁 共 9 頁 （ 3）重新?lián)駱I(yè)的經濟損失。由于被邊緣化，當事者會灰心意冷，不再對工作投入全部精力，當一天和尚撞一天鐘，低效率工作 。由于因崗位不適應成為邊緣化的人，會使當事者憂心重重，飯酒無味，自覺活地沒有勁頭，嚴重刺激其心靈深處，給精神帶來創(chuàng)傷。當被認為是公司崗位的邊緣化人時，首先帶來的是精神創(chuàng)傷或自信心降低，產生消極影響，表現(xiàn)以下方面。 人才邊緣化對人才的消極影響。 （ 3）由于人才邊緣化的存在，促進人人有競爭的長效發(fā)展機制：每個人在知識經濟深化發(fā)展和技術不斷創(chuàng)新的時代不至于被邊緣化，必然增強危機感和市場競爭意識，為完成或超越崗位說明書的職責而兢兢業(yè)業(yè)，豐富工作知識來提高工作效率，為駐外單位甚至總部做貢獻，時刻走在競爭者的前列，肯定不會被邊緣化乃至淘汰。還有其他原因，甲會深刻反省，對其下一步職業(yè)規(guī)劃有很好的督促，在嚴峻生存下，會有對職業(yè)態(tài)度的變化起到積極推進。觀點不合領導意圖被 “ 冷藏 ” 起來 。被新技術知識所踹開 。原因是：被領導人的親戚頂替了 。 人才邊緣化對人才的積極影響 （ 1）促使被邊緣化的人重新思考并反省目前崗位的生存意義：駐外企業(yè)某崗位人 “ 甲 ” 在意識到被 “ 掛起來 ” 成為邊緣化的人，甲會在反省中重新自我定位。 4 人才邊緣化對人才的影響 通過其定義和判定標準來看，對人才的影響是消極作用高于積極因素。由于某些 “ 人才 ” 與領導 “ 執(zhí)政觀點 ” 不同拍而自甘邊緣化，或者因從事不同于駐外企業(yè)的業(yè)務而與企業(yè)離心離德，或者是其懶散和落后導致的崗位淘汰。另外駐外企業(yè)的決策者由于用人的偏好差異，可能原來 第 4 頁 共 9 頁 “ 受寵的職員 ” 被冷卻產生的人才邊緣化，或者領導人 為維護自身利益啟用 “ 自己人 ” 放置到崗位上而冷落了其他人。首先是由上而下的因素。另外科技進步、產業(yè)升級以及人才輩出等因素也加速了現(xiàn)有崗位人才的邊緣化。立足社會，沒有話語權。比如當
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