5人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究-文庫吧資料
2024-09-11 18:04本頁面
【正文】 劃綱要尚未制定，對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，統(tǒng)籌性、針對(duì)性和前瞻性較差。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還未根除，人才對(duì)單位、組織的依賴性較高，自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)和自我提高的主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致素質(zhì)和能力提高不快， 適應(yīng)不了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。一些企業(yè)固于傳統(tǒng)觀念，只重視對(duì)設(shè)備、廠房、土地等有形資產(chǎn)的增值，不重視人才引進(jìn)、智力開發(fā)和素質(zhì)提高等無形資產(chǎn)的投入，只重視項(xiàng)目、資金的引進(jìn)，忽視對(duì)人力、智力的開發(fā)和引進(jìn)。一些單位對(duì)人才重視還僅停留在口頭上，在人才的使用上，隨意性也比較大，未能給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和條件，導(dǎo)致 英雄無用武之地 ；有的單位用 人不公，管理簡(jiǎn)單，人際關(guān)系緊張，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致人才感到受排斥和壓制；有的單位對(duì)人才關(guān)心不夠，下指標(biāo)、加壓力的多，幫助解決實(shí)際困難的少。三是人才觀念比較淡薄。人才管理多頭無序，且人為因素多、法規(guī)因素少，人才地區(qū)所有、部門所有的界限沒有被打破，人才自由流動(dòng)的渠道不暢。二是政策機(jī)制不夠完善。另一方面，由于在工資獎(jiǎng)金、福利待遇、工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)深造、發(fā)展機(jī)遇等方面與杭、臺(tái)、溫等發(fā)達(dá)地區(qū)存在較大差距， “ 水往低處流、人往高處走 ” 導(dǎo)致我市在新一輪人才競(jìng)爭(zhēng) 中面臨更大壓力。引起上述問題的原因很多，既有客觀原因，又有主觀原因，歸納起來 第 8 頁 共 15 頁 有以下幾方面：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約人才隊(duì)伍建設(shè)。掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)者較少，除部分規(guī)模以上企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度外，大多數(shù)企業(yè)還是處于家庭式管理和個(gè)人管理模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求很不相稱。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。 人才作用發(fā)揮不充分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年我市顯性流失人才數(shù)達(dá) 224 人，其中高級(jí)職稱 10 人、中級(jí)職稱 73 人、 初級(jí)職稱 第 7 頁 共 15 頁 141 人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年，我市每年考上高校本科的人數(shù)為 1000 人左右，而回江工作的本科畢業(yè)生畢業(yè)僅有 120 人左右，年外流率在 80%以上；二是顯性外流。 人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從知識(shí)層次上看，高學(xué)歷和高層次的人才所占比例很小。如法律、金融、外語、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)類等人才嚴(yán)重欠缺。在調(diào)查的全市 5000 多家企業(yè)中，僅有人才 2809 人左右，平均每家企業(yè)不到一個(gè)。 人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。幾年來，我市的人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但從總體上來看，人才隊(duì)伍現(xiàn)狀同新形勢(shì)、新任務(wù)和我市跨越式發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，主要有以下幾個(gè)方面： 第 6 頁 共 15 頁 人才總量不足。江山原有大小水泥企業(yè) 18 家，通過幾年的整合，現(xiàn)主要生產(chǎn)能力集中到 4 家企業(yè)，由 4 位優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理。以推進(jìn) “ 興工強(qiáng)市 ” 戰(zhàn)略，加快江山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為立足點(diǎn)，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)、職業(yè)化的優(yōu)秀企業(yè)家。近年來，我市每年都組團(tuán)赴武漢、西安等地招聘急需的專業(yè)技術(shù)人才，年引進(jìn)近 100 人。為充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，我們建立了科技骨干掛聯(lián)市 “310 重點(diǎn)工程項(xiàng)目 ” 實(shí)施制度，安排他們參與和負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的實(shí)施，在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力和提高素質(zhì)。不斷推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才管理制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)發(fā)展，全面提高專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。在干部工作中廣泛聽取群眾意見，注重群眾意見的查證和運(yùn)用，使得群眾監(jiān)督干部的積極性得到極大提高，初步形成了群眾參與、新聞?shì)浾摗Ⅻh內(nèi)專門機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督的立體網(wǎng)絡(luò)。三是加大對(duì)干部監(jiān)督力度，增強(qiáng)各級(jí)干部的工作責(zé)任心。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門機(jī)關(guān)的中層以上干部管理中，則普遍推行 “ 中層干部競(jìng)爭(zhēng) 上崗、一般干部雙向選擇 ” 機(jī)制。1999 年 11 月，又推出了 3 個(gè)選任類正職和兩個(gè)副職崗位進(jìn)行公開選拔。一是以公開選拔為突破口，多層次引入競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制。市委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不斷改進(jìn)黨管干部的方法，做好干部培養(yǎng)、推薦、選拔任用和管理工作，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡、性別、知識(shí)等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在黨委、政府各項(xiàng)政策和措施的引導(dǎo)下，全社會(huì)的“ 四個(gè)尊重 ” 氛圍逐漸濃厚。今 年黨代會(huì)報(bào)告中，更是把人才工作提到新的高度，將此作為一項(xiàng)重要工作加以強(qiáng)調(diào)。市委、市政府高度重視人
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