5人才戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 18:01本頁(yè)面
【正文】 化的管理軌道；另一方面有利于采用多種形式對(duì)年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行定向指導(dǎo)和培訓(xùn)，也有利于做好對(duì) xxxx 市事業(yè)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家的培養(yǎng)和選拔工作。 把專(zhuān)家型管理人才和高層次人才培養(yǎng)當(dāng)作當(dāng)前重要任務(wù)來(lái)抓，在 xxxx 市主要學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域中培養(yǎng)一部分立足本職、刻苦鉆研、具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、年齡結(jié)構(gòu)合理的市級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。在堅(jiān)持按需派遣、擇優(yōu)選派、學(xué)用一致的基礎(chǔ)上， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 組織高層次人才到發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)口部門(mén)和單位培訓(xùn)或掛職鍛煉，逐步建立起科學(xué)化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化的教育管理體制，將集中培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座、遠(yuǎn)程教育、業(yè)務(wù)考察、掛職鍛煉等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升培訓(xùn)實(shí)效。 認(rèn)真抓好公務(wù)員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。 （五）受科研條件、地區(qū)交流等原因制約， xxxx 市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再提高機(jī)會(huì)少，人才隊(duì)伍的作用尚未得到充分發(fā)揮，尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍有待于形成。 （四）骨干人才流失現(xiàn)象仍然存在，人才隊(duì)伍建設(shè)不容輕視。 （三）人才分布以及人才結(jié)構(gòu)的合理性有待改進(jìn)。 近幾年來(lái)，由于 xxxx 市教學(xué)質(zhì)量較好，在社會(huì)上有著良好的社會(huì)聲譽(yù)，加之戶(hù)籍政策放開(kāi)，吸引了大量周邊地區(qū)的學(xué)生來(lái) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) xxxx 市就讀，學(xué)生數(shù)量急劇增加。 目前， xxxx 市人才隊(duì)伍雖然能基本滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但與 “ 科教興市 ” 戰(zhàn)略的要求還存在一定差距。同時(shí)，各單位為了彌補(bǔ)工作人員的不足，借調(diào)事業(yè)單位人員長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作，形成機(jī)關(guān)、事業(yè)人員混崗和 “ 以工代干 ” 現(xiàn)象，既影響到事業(yè)單位的正常工作，也影響到黨政機(jī)關(guān)正常的人事管理秩序。然而，由于管理體制
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