【正文】 政府人才市場監(jiān)管機構(gòu)，整合各類人才市場資源，形成門類齊全、分布合理、運行規(guī)范的人才市場體系。推進福利制度改革，逐步實現(xiàn)福利貨幣化，不斷改善各類人才的生活待遇。研究制定高級專家學(xué)者醫(yī)療保障政策。根據(jù)各類人才的特點，逐步建立特需人才政府投保制度。 １５ .建立健全人才保障制度。繼續(xù)實行在甘工作的兩院院士獎勵及津貼辦法，對新入選在省內(nèi)工作的院士配備轎車一輛，住房、醫(yī)療享受省部級干部待遇，每月發(fā)津貼１００００元。繼續(xù)實行 “XX 省科技功臣獎 ” ，對入選者給予６０００００元重獎；落實 “ 享受國務(wù)院特殊津貼人員 ” 和 “ 國家有突出貢獻的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家 ” 配套獎勵，每人一次性獎勵１００００元。堅持獎勵與懲戒相結(jié)合。省級各種人才獎勵，由省委人才工作暨知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，實行分別報批、備案制度。堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會榮譽雙重激勵作用。積極推行國有及國 第 9 頁 共 16 頁 有控股企業(yè)經(jīng)營者年薪制，將經(jīng)營者薪酬與其責(zé)任、風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，選擇有條件的企業(yè)進行股份期權(quán)激勵試點，探索產(chǎn)權(quán)激勵機制和延期分配制度。積極推進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，對科研成果和技術(shù) 在推廣應(yīng)用中取得效益的，單位要給予獎勵，科研成果折資入股并按股份參與分配。積極探索對公務(wù)員具有吸引力的科學(xué)規(guī)范的薪酬福利制度，鼓勵公務(wù)員長期為國家服務(wù)。 四、創(chuàng)新激勵保障機制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性１２ .建立以績效為核心的分配激勵制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和 企業(yè)市場化發(fā)展的原則，實行靈活有效的管理制度，促進企業(yè)和人才共同發(fā)展。堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合，對國有資產(chǎn)出資人代表依法實行派出制或選舉制。 １１ .推進企業(yè)經(jīng)營管理者市場化、職業(yè)化進程。促進事業(yè)單位由固 定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，逐步做到人員能進能出，職 第 8 頁 共 16 頁 務(wù)能上能下，待遇能高能低。建立符合各類事業(yè)單位特點的用人制度，實行按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理。 １０ .推行專業(yè)技術(shù)人員聘用制和崗位管理制度。堅持正確的用人導(dǎo)向，以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，不斷提高黨政干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平。完善農(nóng)村實用人才職稱評定工作，探索農(nóng)村實用人才評價方法。深化專業(yè)技術(shù)人才 職稱評聘制度改革，全面推行專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格制度，積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)人才評價方法。制定企業(yè)經(jīng)營管理人才業(yè)績與綜合管理能力評價指標(biāo)體系，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才評價中介機構(gòu)，探索 第 7 頁 共 16 頁 社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度。繼續(xù)完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，建立不同層次、不同類型黨政領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)規(guī)范、政績考核體系和考評標(biāo)準(zhǔn)及辦法，建立健全考核工作責(zé)任制。探索主體明確、各具特色的評價方法，完善評價手段，建立科學(xué)的社會化的人才評價機制。 三、創(chuàng)新評價和使用機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出８ .建立并完善各類人才評價制度。加大對革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和貧困地區(qū)人才培養(yǎng)的支持力度，幫助這些地區(qū)解決人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題。圍繞推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)業(yè)科技進步和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目標(biāo)，以深化 “ 雙培雙帶 ” 工程為龍頭，突出抓好農(nóng)村干部隊伍、黨員隊伍、致富能人和致富帶頭人隊伍建設(shè)，培養(yǎng)農(nóng)村實用人才的骨干力量；繼續(xù)實 第 6 頁 共 16 頁 施 “ 萬名基層黨員干部培訓(xùn)工程 ” 、 “ 農(nóng)村勞動力實用技術(shù)培訓(xùn)工程 ” 和跨世紀(jì)青年農(nóng)民培訓(xùn)等工程，充分利用各種教育培訓(xùn)資源，加強農(nóng)村實用人才培訓(xùn)。加大高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)力度，擴大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)的針對性。進一步抓好選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)生、高校長線專業(yè)畢業(yè)生到基層鍛煉服務(wù)工作。繼續(xù)做好選派各類人才出國（境）培訓(xùn)工作。每年集中培訓(xùn)地廳級領(lǐng)導(dǎo)干部３００ 人左右，縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部５０００人左右；每年選拔２００名大中型企業(yè)中高層管理人員和５００名中小企業(yè)經(jīng)營管理人員參加各類培訓(xùn)；采取多種有效形式，加大高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。以提高戰(zhàn)略開拓能力、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一批熟悉國際國內(nèi)市場的優(yōu)秀企業(yè)家。注重高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)。充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院在黨政領(lǐng)導(dǎo)人才和管理人才培養(yǎng)方面的主渠 道