5人事管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 17:35本頁面
【正文】 ，考核體系尚未完善，考 第 11 頁 共 16 頁 核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。 ，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率 方面沒有制定相應(yīng)措施。 ，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。 二、工作中存在的不足 ，仍需要得到簡化優(yōu)化。同時，本部門還倡揚成為一個學(xué)習(xí)型的、成長性的團隊。 20xx 年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶 xx 主管和崔 xx 主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一 第 10 頁 共 16 頁 致，努力工作，并取得了一定的成績。對在工作中違紀(jì)的人員進行處罰，維護公司制度的性和嚴(yán)肅性。 公司 20xx 年 x 月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。按照各部門工作實際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時 公布考勤結(jié)果并予以處罰。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。 第 9 頁 共 16 頁 按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。 ⑵ 公司 20xx 年度辦公管理費用 xxxx 余元。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。 20xx 年 7 月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。 ⑶ 基層員工 初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。 第 8 頁 共 16 頁 ⑴ 本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批，切實執(zhí)行。 本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了 物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。 20xx年 xx 月 6 日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié)，及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制連貫性，長期性，持續(xù)性。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)教育管理 百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。 ⑶ 招聘需求與招聘程序 本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟? 、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加 xxxxx 學(xué)院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果 。 招聘管理 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員 395 名，共招聘自聘員工 134 名。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障。 第 5 頁 共 16 頁 一、 20xx 年度工作總結(jié) 機構(gòu)、制度建設(shè) ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求， 20xx 年 7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)。 工作總結(jié)二 20xx 年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo) 和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。我會在接下來的時間里不斷學(xué)
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