5人事管理工作總結(存儲版)
【正文】 庸者施以教育的機會。 ⑴20xx 年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。 ⑸ 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的 第 15 頁 共 16 頁 感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。 ，保障企業(yè)有序運行。 ⑴ 在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構 第 16 頁 共 16 頁 等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。 。加大督查處罰力度，維護公司制度的性。 ⑷ 加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。讓撫 xx 人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。 ⑵ 根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制 第 14 頁 共 16 頁 度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 ⑷ 內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。 ⑵ 根據(jù) 20xx 年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招 聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。 三、 20xx 年度工作計劃 20xx 年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司 20xx 年度目標盡職盡責。 ，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率 方面沒有制定相應措施。 20xx 年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶 xx 主管和崔 xx 主管積極支持部門經理，帶領行政人事部全體職員團結一 第 10 頁 共 16 頁 致，努力工作，并取得了一定的成績。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時 公布考勤結果并予以處罰。目前食堂飯菜質量及服務質量均能被員工接受，員工滿意度較高。 本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了 物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。 培訓教育管理 百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。 虛心求教，不懂就要問，問領導、問前輩。 工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。其次，任何考核，都要謹記公平公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關制度，切忌個人偏好，以權謀私而有失公平 。 在收到用人部門的人事變更表后，應及時了解變更人員相關信息、工作經驗、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質、任職資格 ，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合素質、能力，驗證用人部門評價真實性，總結優(yōu)缺點，向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求。其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者 ，如說話禮儀、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應充分表達我司意愿 。 第 1 頁 共 16 頁 人事管理工作總結 工作總結一我于 20xx年 3月 31日升職試用人事行政部人事經理，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。 招聘及時率，在保證人員
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