【正文】 零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。 ⑵ 根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門(mén)工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門(mén)職員學(xué)習(xí) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷(xiāo)售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。 ⑵ 招聘渠道與招聘實(shí)施 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) ，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才?，F(xiàn)對(duì) 20xx 年度工作所取得的成績(jī)及不足作總結(jié)，并制定 20xx 年度工作計(jì)劃。 四、結(jié)語(yǔ)。 三、日后工作展望。工廠全部員工社保的購(gòu)買(mǎi)、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項(xiàng)等 。 考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。謹(jǐn)記寧缺毋濫原則 。 招聘。計(jì)時(shí)計(jì)件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。面試思路要清晰 。首先要查找員工變更時(shí)用人部門(mén)與人事部對(duì)其的評(píng)語(yǔ)，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了 解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問(wèn)題，是否達(dá)到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié)。 心得體會(huì)。 充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件 。 在試用近三個(gè)月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一、 20xx 年度工作總結(jié) 機(jī)構(gòu)、制度建設(shè) ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求， 20xx 年 7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。 、撫州招聘網(wǎng)召開(kāi)的大型招聘會(huì)，組織參加 xxxxx 學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果 。本部門(mén)將繼續(xù)組織各部門(mén)持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。 ⑶ 基層員工 初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 按照公司規(guī)范管理要求，本部門(mén)成立檔案室。 公司 20xx 年 x 月份成立督查組，督查組成員主要由本部門(mén)人員組成。 二、工作中存在的不足 ，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。 ，檢查力度還需加強(qiáng)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。 ，構(gòu)建培訓(xùn)體系。 ⑸ 對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。 ⑷ 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。 ⑵20xx 年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。 ⑴20xx 年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低 30%。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。 ⑶ 與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。 ⑷ 加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。 進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。 ⑵ 加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。 ⑴ 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)