4礦業(yè)某年下半年工作會(huì)議上致辭摘要-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 15:48本頁(yè)面
【正文】 ，進(jìn)一步提高盈利能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)定不移完成下半年產(chǎn)量任務(wù)；要加強(qiáng)煤質(zhì)全過(guò)程管控，深入開(kāi)展 “ 五降一提 ” ，繼續(xù)抓好選煤廠評(píng)估 “ 回頭看 ” 和增效改造，大力實(shí)施 “ 產(chǎn)選銷運(yùn)配 ” 一體化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要全面增收增效。質(zhì)量時(shí)代下不允許虧損，公司上下要樹(shù)立 “ 虧損恥辱、盈利光榮、虧損就是僵尸企業(yè) ” 的觀念，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。各礦、各非煤子公司要強(qiáng)化綜合算賬意識(shí)，將一體化論證貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。請(qǐng)孫總牽頭，運(yùn)營(yíng)管控部負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，變 “ 盆景 ” 為 “ 風(fēng)景 ” 。同時(shí)，臨渙焦化要對(duì)標(biāo)中煤旭陽(yáng)焦化公司，金融產(chǎn)業(yè)要對(duì)標(biāo)大同煤業(yè)和棗礦集團(tuán)，現(xiàn)代建筑業(yè)要對(duì)標(biāo)安徽建工集團(tuán)等，全面對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板。各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司 5 月 17 日內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)暨對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化，對(duì)沒(méi)有實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作的工作和崗位一律不予兌現(xiàn)工資。生產(chǎn)管理部要掯住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以年度工期倒逼，一月一通報(bào)，對(duì)工作進(jìn)展緩慢、搞形式主義的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。 2024 年是集團(tuán)公司 “ 四化三減 ” 攻堅(jiān)年，集團(tuán)和基層兩 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 級(jí)要不猶疑，不爭(zhēng)論，全力以赴把 “ 四化三減 ” 推到位，年底前井下要全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，建成楊柳礦 1075 智能工作面、智能化渦北選煤廠。第一，用好三個(gè)抓手，持之以恒，助推質(zhì)量升級(jí)，打造新引擎?；吹V發(fā)〔 2024〕 28 號(hào)文已經(jīng)對(duì)質(zhì)量時(shí)代指標(biāo)提出明 確要求：安全上要實(shí)現(xiàn)零死亡，經(jīng)營(yíng)上要全面提高運(yùn)行質(zhì)量，管理上要提效，工作上要提質(zhì)，發(fā)展上要提高產(chǎn)業(yè)盈利能力等。這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)在要求，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，是破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略決策。集團(tuán)和基層兩級(jí)要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作，迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)，進(jìn)一步健全完善燒焊管理剛性 規(guī)定。要鞏固機(jī)電設(shè)備安全度夏專項(xiàng)整治成果，切實(shí)做好極端天氣下安全工作，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃停掉電以及供電、提升等系統(tǒng)重大非人身事故。30” 火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持 “ 培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患 ” ，認(rèn)真落實(shí)全省煤礦安全宣傳教育和安全文化建設(shè)會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《員工教育強(qiáng)制培訓(xùn)管理規(guī)定》，加快提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。要嚴(yán)格落實(shí)二季度體系檢查驗(yàn)收結(jié)果，推動(dòng)體系建設(shè)落地生根。第四，要鞏固基礎(chǔ)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全 面排查安全管理盲區(qū)，補(bǔ)齊安全短板。要狠抓 “ 兩規(guī)范 ” ，堅(jiān)持帶指標(biāo)反 “ 三違 ” ， 7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各部門要從專業(yè)角度評(píng)出一個(gè)安全最不放心礦井加以監(jiān)管；各單位要抓一名觸犯紅線人員懲戒，以進(jìn)一步形成安全高壓態(tài)勢(shì)。集團(tuán)、礦（廠）、科區(qū)、班組、個(gè)人五級(jí)聯(lián)動(dòng)，要全面嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)作風(fēng)十條剛性規(guī)定，尤其要放下架子、撲下身子，大力推行走動(dòng)式管理，做到心到、腳到、眼到、嘴到 “ 四個(gè)到 ” ，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶 著一級(jí)干，推動(dòng)作風(fēng) 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 持續(xù)轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，圍繞如何深化思想認(rèn)識(shí)，召開(kāi)專題民主生活會(huì)，切實(shí)筑牢安全思想防線，尤其要堅(jiān)決反驕破滿，嚴(yán)防思想松、紀(jì)律松、管理松、安全滑坡 “ 三松一滑 ” 。第一，要鞏固思想，深化對(duì) “ 四個(gè)始終堅(jiān)信、四個(gè)堅(jiān)持不懈、四個(gè)充分體現(xiàn) ” 思想認(rèn)識(shí)。 （二）堅(jiān)持安全第一，鞏固安全成果，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn) “ 四零 ”目標(biāo)下半年，公司上下要牢固樹(shù)立 “ 生命至高無(wú)上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山 ” 思想，堅(jiān)定信心、下定決心，進(jìn)一步鞏固提高安全管理水平，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn) “ 四零 ” 目標(biāo)。集團(tuán)和基層兩級(jí)組織部門、紀(jì)委要把干部嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)督查作為常態(tài)化工
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