【正文】 、淮選廠要千方百計確保精煤質(zhì)量 100%合格、水分嚴(yán)格控制到位，樹好產(chǎn)品品牌；今后，凡出現(xiàn)產(chǎn)品 質(zhì)量不合格的，集團(tuán)公司將嚴(yán)肅問責(zé)。第三個抓手，大力推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。同時， “ 四化三減 ” 嚴(yán)禁搞形式主義、花架子，嚴(yán)禁制造雜音、混 淆視聽。 （三）擼起袖子加油干，質(zhì)量時代我當(dāng)先，全面提高企業(yè)質(zhì)量效益在今年集團(tuán)公司 “ 兩會 ” 上，王書記深思熟慮、審時度勢、高屋建瓴地提出：要把淮北礦業(yè)發(fā)展推向質(zhì)量時代。第五，要鞏固效果，旗幟鮮明、深刻吸取焦化二期工程燒焊造成臨選廠“6兩級宣傳部門要加強(qiáng)輿論宣傳，營造嚴(yán)管的濃厚氛圍。集團(tuán)公司已經(jīng)制定下發(fā)了 7 月份 “ 鞏固提升月 ” 活動文件，各單位、各部門要不折不扣抓好落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持嚴(yán)管的勇氣、細(xì)管的責(zé)任心、實(shí)管的政治素質(zhì)和精管的工作標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程。三是成本管控有差距，生產(chǎn)礦井原煤噸煤成本 366元，比預(yù)算超支 元。二是 XX 縣區(qū)大局穩(wěn)定。上半年，集團(tuán)公司同比增收 37 億元。二是發(fā)展質(zhì)量提升。始終堅持以人為本，千方百計保障和改善民生，在崗職工人均月收入 5172 元，同比月增加 1616 元；精準(zhǔn)做好困難職工幫扶，扎實(shí)做好思想政治、綜合治理和信訪等工作， XX 縣區(qū)上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。四是資金緊張局面沒有好轉(zhuǎn)，融資難、融資貴、融資慢等問題依然突出。尤其是各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，既要旗幟鮮明管好 隊伍，更要切實(shí)把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真反思到底有沒有嚴(yán)到位、細(xì)到位、實(shí)到位、精到位。第一，要鞏固思想，深化對 “ 四個始終堅信、四個堅持不懈、四個充分體現(xiàn) ” 思想認(rèn)識。要狠抓 “ 兩規(guī)范 ” ，堅持帶指標(biāo)反 “ 三違 ” ， 7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各部門要從專業(yè)角度評出一個安全最不放心礦井加以監(jiān)管；各單位要抓一名觸犯紅線人員懲戒，以進(jìn)一步形成安全高壓態(tài)勢。30” 火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，確保安全生產(chǎn)。這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)在要求，是打造企業(yè)核心競爭力的迫切需要，是破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略決策。生產(chǎn)管理部要掯住時間節(jié)點(diǎn)，以年度工期倒逼，一月一通報，對工作進(jìn)展緩慢、搞形式主義的要嚴(yán)肅問責(zé)。各礦、各非煤子公司要強(qiáng)化綜合算賬意識，將一體化論證貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。非煤單位要全面增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高盈利能力。規(guī)范設(shè)備維修，各礦設(shè)備修理嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)化集中管控，取消各單位外修權(quán)限；非煤單位要堅持能自修務(wù)必自修，逢外修必招標(biāo)降價的原則，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。 （四）大力推進(jìn)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級是邁向質(zhì)量時代的必由之路，公司上下必須堅定不移推進(jìn)。請葛總負(fù)責(zé)，對照《 2024 年科研項目計劃》，全力以赴組織攻關(guān)創(chuàng)新，每季一調(diào)度，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性成果。投資公司、財務(wù)公司要積極發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)利潤 4 億元以上。集團(tuán)公司今 年計劃關(guān)閉岱河礦業(yè)，并成立了去產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。請葛總牽頭，超前謀劃煤礦安全生產(chǎn)工作，做到盤活煤炭資源、 2024 年生產(chǎn)計劃、 “ 十三五 ” 煤炭生產(chǎn)規(guī)劃 “ 三合一 ” 安排，統(tǒng)籌資源、設(shè)計、治災(zāi)和接替，確保計劃更加科學(xué)合理。強(qiáng)化 “ 兩堂一舍 ” 管理，對集團(tuán)公司上半年檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要迅速整改到位。嚴(yán)肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為，發(fā)現(xiàn)一起、公開處理一起。請孫總牽頭，認(rèn)真謀劃 2024 年各項經(jīng)濟(jì)政策， 11 月底前完成各項經(jīng)濟(jì)政策和目標(biāo)制定。岱河礦業(yè)作為去產(chǎn)能責(zé)任主體，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，確保礦井安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。上市是集團(tuán)公司第五次黨代會 和今年 “ 兩會 ” 確立的重點(diǎn)任務(wù)，必須堅決完成。要強(qiáng)推管理創(chuàng)新，黨委宣傳部負(fù)責(zé)，認(rèn)真總結(jié)提煉童亭