【正文】 后勤科室向輔助工區(qū)分流了 16 人，輔助工區(qū)向采掘工區(qū)分流了 25 人。 （四）穩(wěn)妥推進(jìn)兩項改革，邁出了改革第一步。上半年物資采購價格同比平均下降了 %，節(jié)約 萬元。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動要求，采取接待用餐、住宿一切從簡，節(jié)假日公車封存，縮小通訊費(fèi)發(fā)放范圍等措施，上半年辦公、差旅、招待、會務(wù)、汽車、通訊六項費(fèi)用共發(fā)生 萬元，比去年同期（ 萬元）減少 萬元，降幅 達(dá)到 %。分別舉行了井下水災(zāi)事故及井上防排水、防洪搶險綜合應(yīng)急預(yù)案演練、泗河防汛專項應(yīng)急預(yù)案演練、災(zāi)害性天氣專項應(yīng)急預(yù)案演練和行走避災(zāi)路線演練，鍛煉了應(yīng)急隊伍，提高了全礦應(yīng)急處置能力。積極開展安全活動，上半年 三精 創(chuàng)建活動共檢查18 次，評出 “ 精品工程 ”27 個， “ 精品崗位 ”97 個；安全 “ 三 第 3 頁 共 17 頁 預(yù) ” 預(yù)知危險因素 2162 條，獎勵班組 39 個； “ 安全伙伴 ” 活動共簽訂 “ 安全伙伴 ” 責(zé)任狀 3880 人次，獎金返還 2666 人次，重新繳納安全抵押金 812 人次； “a 級班組 ” 評比共評出 “a 級班組 ”492 個，紅旗班組 12 個；認(rèn)真組織開展了 “ 冬春百日安全競賽 ” 活動和安全生產(chǎn)月活動。企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，全體干部職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，員工精神面貌昂揚(yáng)向上，干勁十足，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)， XX 縣區(qū)上下呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面。根據(jù)礦黨政聯(lián)席會研究的意見，下面講兩個方面的內(nèi)容。 銷量增加。 主要工作： （一）嚴(yán)格落實安全責(zé)任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。為了不影響厚煤層產(chǎn)量， 2703工作面外委回撤， 9701 掘進(jìn)頭停止掘進(jìn)， 9605 上綜掘機(jī)，增加了全煤掘進(jìn)頭。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進(jìn)了材料節(jié)約。 采購價格下降明顯。年初，明確提出 “ 堅持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則。 人員分流穩(wěn)步實施。開展 “ 爭創(chuàng)示范化服務(wù)窗口 ” 活動，后勤單位服務(wù)質(zhì)量有所提高，提升了職工滿意度。 客觀上。 重點要抓好以下八個方面的工作： （一）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。高度重視瓦斯和煤塵防治，落實瓦檢員責(zé)任，堅決杜絕 “ 假、空、漏檢 ” 。 全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。統(tǒng)一各類機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，各工區(qū) 在新安裝以及日常整改時要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，避免出現(xiàn)重復(fù)整改或整改不徹底的問題。要強(qiáng)化現(xiàn)場安全責(zé)任落實，重點加強(qiáng)值班帶班人員、班組長和安監(jiān)員的考核管理，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管作用。抓好接續(xù)工作，重點抓好 8305 面、六南 01 第 12 頁 共 17 頁 面和 9605 面掘進(jìn)，盡快形成系統(tǒng)，為三個采煤工區(qū)做好接續(xù)準(zhǔn)備。 （三）深挖管理潛力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。首先要做好技術(shù)節(jié)約，本著 “ 安 全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)最省 ” 的原則，重點從采區(qū)設(shè)計、支護(hù)材料、支護(hù)方式上進(jìn)行節(jié)約，切實做好技術(shù)節(jié)約文章，向技術(shù)要效益。除此之外，其他各種檢查驗收也特別重要，我們要在評估驗收的準(zhǔn)備工作上狠下功夫，做好充分的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班制度，認(rèn)真落 實防汛預(yù)案，汛期 24 小時開機(jī)。對水倉、沉淀池、水溝等 進(jìn)行全面清挖，保證有效容積。我們要認(rèn)識到，老國企由于人員長期嚴(yán)重超編，一個人的工作兩個人干，很多職工習(xí)慣了輕松的工作，干部習(xí)慣了人多好干活，人員分流后部分崗位工作量相對 “ 增加 ” ，不少干部職工不適應(yīng)，反映 “ 人少 ” 、 “ 缺人 ” 。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群 眾辦實事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。必須做到眼睛內(nèi)看，鋪下身子，深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動工作。 謝謝大家。要堅持每年對中層管理干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果為 “ 不稱職 ” 者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。 下半年，任務(wù)艱巨，困難重重，能不能渡過難關(guān)，關(guān)鍵在人、在信心、在決心，在落實。干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，并做好職工思想轉(zhuǎn)變工作，主動適應(yīng)目前正常的工作節(jié)奏，即使有困難，也要服從企業(yè)長期發(fā)展利益，服從公司發(fā)展大局。 （六）穩(wěn)步推進(jìn) “ 三定 ” 工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力 第 15 頁 共 17 頁 按照國資委和 **煤業(yè)公司安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)定崗、定編、定員三定工作。二是做好雨情預(yù)測預(yù)報工作。二是內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備上要詳細(xì)、全面，不能有漏項，裝訂要精美，指定專人進(jìn)行管理。再次要加大反浪費(fèi)力度，加強(qiáng)各采面迎頭的監(jiān)督檢查，杜絕各種支護(hù)材料、油料和機(jī)電配件的浪費(fèi)。一是 強(qiáng)化煤質(zhì)管理。抓好