6書記在某煤礦下半年工作會議上的致辭-文庫吧資料
2024-09-25 14:24本頁面
【正文】 值、效益掛鉤的薪酬制度，提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇，千方百計為人才脫穎而出和施展才華創(chuàng)造有利條件。要圍繞“年產(chǎn)180萬噸”的目標(biāo)，以適應(yīng)“兩綜一高”生產(chǎn)模式為根本，充分發(fā)揮“綜采、機電”兩大培訓(xùn)基地作用，分層次開展教育培訓(xùn)，有計劃的培養(yǎng)一批高層次技能人才，增加在崗工人中技師比例，儲備充足的后續(xù)人才隊伍。要加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。以培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型、知識技能型、復(fù)合型青年人才為目標(biāo)，以提高動手能力、創(chuàng)新能力為重點，廣泛開展拜師學(xué)技、爭當(dāng)崗位能手等活動，列出計劃，排出時間，分期分批，系統(tǒng)抓好教育培訓(xùn)，引導(dǎo)新分大學(xué)生和技校生樹立“有為才能有位”的理念，干一行，愛一行，精一行，樹立良好的職業(yè)形象，使一大批青年人才脫穎而出。要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢、人才浪費是最大浪費”的觀念，健全完善人才評價、教育培訓(xùn)、選拔任用等機制，通過提供鍛 煉崗位和學(xué)習(xí)機會等形式，充分挖掘人才潛能。今后好評選年度“十佳”班組長，樹立典型人物，并宣傳他們的先進事跡，介紹他們好的工作經(jīng)驗和成功做法，大力宣傳區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義，宣傳先進典型和成功做法，充分發(fā)揮先進典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。要通過教育培訓(xùn)，不斷提高班組長現(xiàn)場管理水平和理論素養(yǎng)，增強應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要支持班組長的工作，關(guān)心他們的工作和生活，經(jīng)常找這些同志談心，聽取他們好的建議和意見，幫助班組長設(shè)計職業(yè)生涯，為他們的工作和成長創(chuàng)造良好條件。嚴格程序，嚴格標(biāo)準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些責(zé)任心強、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來，把班組長崗位的工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據(jù)。下一步，礦工會、勞資科、職校等部門及各單位要以此《意見》為指導(dǎo)，結(jié)合我礦的實際，探索出一條適合我XX縣區(qū)隊班組建設(shè)的方法。集團公司工作會議也強調(diào)了這個《意見》。因此，通過加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)工作，高質(zhì)量建成一批優(yōu)秀區(qū)隊和優(yōu)秀班組，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的區(qū)隊長和班組長，實現(xiàn)區(qū)隊長、班組長管理能力和職工素質(zhì)
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