4理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-11 15:47本頁面
【正文】 三、建立一個權責清晰、實用高效的管理體制。重大項目的可行性研究論證要聘請有相應資質(zhì)的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或參與評估、論證。 要通過設立專門機構負責研究、制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略決策管理。這樣不僅擴大非鋼產(chǎn)業(yè)的投資來源，分散經(jīng)營風險；更重要的是有利于建立規(guī)范的公司法人治理結構，形成來自多個出資者的決策參與和監(jiān)督，切實轉換經(jīng)營機制，同時可以引進國內(nèi)外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念。 一、建立和完善多元化的投資體制。 第 4 頁 共 7 頁 隨著加入 wto 的日益臨近、經(jīng)濟全球化進程的加快，鋼鐵企業(yè)將被卷入全球競爭的大潮，對 xx 的各非鋼產(chǎn)業(yè)單位來講是機遇，而更多的是挑戰(zhàn)。但我們必須清楚地看到，現(xiàn)行的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制已不能適應非鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求， xx 雖然初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但實際運作過程中，母子公司管理體制未能從根本上到位，沒有形成具有 xx 特色的管理思想和模式，因而難以建立起迅速、高效、科學的決策機制，在很大程度上影響子公司積極性的發(fā)揮，致使部分單位的存在等、靠、要的思想觀念，競爭意識淡薄，缺乏足夠的緊迫感和危機感。 六、多數(shù)單位職工收入同比有 所提高，職工隊伍穩(wěn)定，對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景充滿信心。由于措施得力，非鋼產(chǎn)品（或勞務）在內(nèi)部市場的占有率呈上升 第 3 頁 共 7 頁 趨勢。 三、以市場為導向，研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品 各單位立足現(xiàn)有工 藝技術裝備，以技術進步為先導，充分挖掘工藝裝備潛力，瞄準市場需求動態(tài)，開發(fā)了高松比電焊條粉、高壓縮性霧化及還原鐵粉、高韌性球墨鑄鐵冷卻壁、低堿水泥、碳纖維預浸料和片材等一批新產(chǎn)品，較好地適應了市場需求。 第 2 頁 共 7 頁 二、積極開辟新的安置渠道和經(jīng)濟增長點 各單位針對大量富余人員急需安置的
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