4目標管理學習心得-文庫吧資料
2024-09-11 15:41本頁面
【正文】 們之間既分工又合作，是一個相互補 的關(guān)系，體現(xiàn)出三者之間各職能的行為決定公司前景的重要因素。強調(diào)在完成績效目標過程中的行為必須與企業(yè)行為過程相一致，才能評估出員工的工作績效。但無論如何這都是做為管理者一門技能，只有管理好部門的人心思想，才能有效提升部門的績效， 才能為公司創(chuàng)造更大的效益。此次培訓讓我對績效管理有了初步的認識，現(xiàn)談談我的一些體會。 第四篇：培訓學習 “ 目標管理與績效考核 ” 的心得體會 建立績效機制，綜合提升管理 能力 —— ****部 *****對培訓學習的心得體會 我們公司不斷注重培養(yǎng)人才和發(fā)展人才，經(jīng)常對員工組織培訓學習各種管理知識和專業(yè)知識。而我們的大部分人力資源工作者，都沒能認清這種本質(zhì)，為了推行某種體系而推行，忘了目的。 每一個指標，可能涉及多個部門，但必須有一個部門 來承擔。 績效要定性與定量結(jié)合，純粹追求定量是一個誤導。梁雅杰其人，還是很 第 5 頁 共 10 頁 有水平的，不過這種培訓普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過的毛病，這兩天的培訓也有此問題，這里主要講講收獲： 澄清了歐美人 “ 工作與生活平衡 ” 的美麗謊 言，加班對老外來講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作也許是判斷一個干部的重要一個維度。 通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。從公司的角度來看一下目標管理。加薪、晉升。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著 你必須努力去工作。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須 第 4 頁 共 10 頁 全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。信心，勇氣和膽量來自于 “ 知己知彼 ” 。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個一個目標組成的，那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。 其次，目標使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現(xiàn)在。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。目標給你一個看得見的彼岸。 首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標就是構(gòu)筑成功的磚
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1