4煤礦物資管理制度-文庫吧資料
2024-09-11 15:35本頁面
【正文】 遇特殊情況，需要超計劃領(lǐng)料的，領(lǐng)料單商必須由分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予發(fā)料。 對公司自行采購的物資，根據(jù)供應(yīng)商和所需物資的不同情況，分別采取簽訂物資購銷合同，或簽訂物資購銷協(xié)議的方式進行管理。 三、物資采購的合同和協(xié)議管理 對公司集中采購的物資，實行簽訂長期購銷合作協(xié)議的方式，約定雙方的利益和責(zé)任。 對簽訂合同的公司和供應(yīng)商產(chǎn)品，實行與市場比質(zhì)比價管理，在同質(zhì)同價的情況下優(yōu)先采購。 二、比質(zhì)比價管理 除招標(biāo)和特殊的臨時采購?fù)?，其余各類物資采購均實行比質(zhì)比價采購。否則視為違 紀(jì)。公司簽訂合同的供應(yīng)商和產(chǎn)品不得違反公司簽訂和同的相關(guān)規(guī)定。（罰款額 50—— 200 元） 物資的采購管理 一、對供應(yīng)商實行內(nèi)部審核簽訂合同管理 建立主要供應(yīng)商和產(chǎn)品的資質(zhì)信息檔案。） 《采購訂單》必須注明生產(chǎn)訂單號、數(shù)量、預(yù)報量、批量、送貨數(shù)量及到貨時間，并送一聯(lián)審批后的《采購訂單》到倉管員，便于倉管員及時 合理安排入庫。 各單位因計劃失誤造成物資不能及時到位，計劃單位負責(zé)人和具體計劃經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。 每月 26 日前將編 制好的月計劃提交公司物資管理領(lǐng)導(dǎo)小 第 3 頁 共 8 頁 組審核、審批。 五、供應(yīng)部對物資需求計劃的管理職責(zé) 受理月計劃后認(rèn)真審核，既是匯總，表明單價、金額、利庫額、預(yù)計到貨時間以及需要提供的技術(shù)資料等。 臨時計劃在每周三上午申報，其余時間原則上不予受理。否則不予受理。 公司每月 26 日前召開物資平衡會審批月物資采購計劃，物資采購以審批后計劃為準(zhǔn)。 三、計劃的審核與審批 月計劃必須經(jīng)隊（部）負責(zé)人審核簽字后，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報供應(yīng)部。 第 2 頁 共
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