4煤礦物資管理制度(完整版)
【正文】 計劃編制必須規(guī)范，計劃中的物資名稱、規(guī)格、（型號）、單位、數(shù)量、使用時間、 技術(shù)要求等必須準(zhǔn)確，配件必須注明主機(jī)生產(chǎn)廠家，否則不予受理。 第 1 頁 共 8 頁 煤礦物資管理制度 為保證煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本；減少物資儲備，加速資金流轉(zhuǎn)，提現(xiàn)集中優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)，堅持 “ 低成本，優(yōu)服務(wù)，嚴(yán)管理 ” ，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心原則，建立起集中、統(tǒng) 一、全面的物資管理體系，制定本辦法。 第 2 頁 共 8 頁 設(shè)備、配件計劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運輸時間，計劃應(yīng)具超前性。 臨時計劃在每周三上午申報，其余時間原則上不予受理。） 《采購訂單》必須注明生產(chǎn)訂單號、數(shù)量、預(yù)報量、批量、送貨數(shù)量及到貨時間，并送一聯(lián)審批后的《采購訂單》到倉管員，便于倉管員及時 合理安排入庫。 二、比質(zhì)比價管理 除招標(biāo)和特殊的臨時采購?fù)?，其余各類物資采購均實行比質(zhì)比價采購。如遇特殊情況，需要超計劃領(lǐng)料的，領(lǐng)料單商必須由分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予發(fā)料。 領(lǐng)料時間： 6： 00— 24： 00。（ 1）細(xì)心審核料單，對所發(fā)物資的品名、規(guī)格（型號）、單位、數(shù)量等確認(rèn)無誤后方可簽單發(fā)放。 清點核對中若沒有問題，驗收員組織質(zhì)量管理部或使用部門的人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，看是否符合合同要求及工藝技術(shù)要求等，必要時由質(zhì)量管理部出具檢驗報告。水泥要準(zhǔn)確到包數(shù)；磚要準(zhǔn)確到塊數(shù)；砂石類要量方。 先做一個總的進(jìn)料單（流水賬）然后再分不同的品種開具不同的進(jìn)料單（一料一單），并建立起臺賬、貨單，有多少品種就應(yīng)有多少進(jìn)料單。若在貨物數(shù)量的清點核對階段帳實不符，采購員應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定提出解決辦法，及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處理。（ 3）按照 “ 日清日結(jié) ” 的原則及時上帳下賬，處理好各自分管的賬目。（ 1）領(lǐng)料單中品名、單位、數(shù)
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