4煤礦精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 15:32本頁(yè)面
【正文】 ” 閉合管理法， 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 基層干部逐級(jí)走動(dòng)巡查，當(dāng)班考核，當(dāng)日公布。我們從崗位做起，要求各專業(yè)、單位結(jié)合實(shí)際，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作質(zhì)量、數(shù) 量、物耗、設(shè)備管理、安全等做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。 抓住重點(diǎn)，突出三大體系建設(shè)。 “ 對(duì)接 ” 。 “ 細(xì)化 ” 。 “ 導(dǎo) 入 ” 。 四項(xiàng)原則： “ 整合 ” 。 ⒊ 狠抓三大體系建設(shè)，為精細(xì)化管理提供制度保證。檢查結(jié)果在早調(diào)度會(huì)上一周一通報(bào)，并在宣傳欄、礦電視臺(tái)設(shè)立的 “ 不文明行為曝光臺(tái) ” 中亮相。我們成立了井上、井下文明督導(dǎo)隊(duì)，加強(qiáng)日常的文明督導(dǎo)工作（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）。從小事抓起，井上下二人成排、三人成行，戴毛巾、礦燈戴在礦帽上，嚴(yán)格種崗位行為禁忌，推行類句文明用語，部分機(jī)關(guān)科室實(shí)行了統(tǒng)一著裝。自月日開始，全礦采掘輔助單位，班前班后會(huì)統(tǒng)一唱《龍礦集團(tuán)之歌》，進(jìn)行安全宣誓，設(shè)置講評(píng)臺(tái)，開展優(yōu)秀員工、最差員工講評(píng)，取得了較好效果。通過學(xué)習(xí)滲透，引導(dǎo)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)，逐日考核，形成規(guī)范。如綜一隊(duì)。一是將行為規(guī)范導(dǎo)入崗位責(zé)任制序列。 ⒉ 強(qiáng)化行為養(yǎng)成訓(xùn)練，提高員工的綜合素質(zhì)。通過在全礦開展向許振超學(xué)習(xí)活動(dòng)、建立完善北煤信息網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)、舉辦各類培訓(xùn)班、開展知識(shí)競(jìng)賽、 “ 一日一題 ” 、全員考試、技術(shù)比武活動(dòng)等形式，不斷改善心智模式，引導(dǎo)員工建立共同的價(jià)值觀，形成共同的愿景。通過理念滲透，大力倡導(dǎo) “ 三帶、五敢、五誰五就、一個(gè)重申、十三個(gè)不準(zhǔn) ” 的要求，規(guī)范干部行為，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，起到了很好的模范帶頭作用，在一季度生產(chǎn)組織極其困難的形勢(shì)下，為全礦各項(xiàng)工作沖出低谷、開創(chuàng)新局面提供了強(qiáng)有力的作風(fēng)保證。理念滲透是 推行精細(xì)化管理的前提。為此，我們?cè)谧⒅乩砟顫B透，強(qiáng)化行為養(yǎng)成訓(xùn)練的同時(shí)，重點(diǎn)放在精細(xì)化管理體系建設(shè)上。目前，精細(xì)化管理工作，已由井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)拓展到地面單位、機(jī)關(guān)科室，在全礦全面展開。同時(shí)，對(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位，也起到了很好的促進(jìn)、鼓舞和鞭策作用。隨著精細(xì)化管理的不斷推進(jìn)，我們及時(shí)在不同的專業(yè)，找出好典型，先后在綜一隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)修公司、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電科、企管科等單位召開了四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，通過看資料，看現(xiàn)場(chǎng)，看變化，讓同一專業(yè)的與會(huì)單位看到差距，明確目標(biāo)，奮起直追，迎頭趕上。 ⒉ 典型引路，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全面展開。二是強(qiáng)推我礦個(gè)試點(diǎn)單位，力促精細(xì)化管理全面開花。綜采一隊(duì)緊緊抓住標(biāo)準(zhǔn)體系、獎(jiǎng)懲體系、考核體系的關(guān)鍵點(diǎn)，三易其稿，形成體系，融入生產(chǎn)組織全過程，實(shí)行卡，實(shí) 施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了與原有管理方式方法的很好對(duì)接，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理躍上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了很好的效果，員工精神風(fēng)貌、區(qū)容區(qū)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理等方方面面都發(fā)生了巨大變化，原煤產(chǎn)量 ⒌ 月份，連續(xù)兩個(gè)月單機(jī)單面突破萬噸大關(guān)，上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量萬噸。集團(tuán)公司、煤 業(yè)公司把精細(xì)化管理的試點(diǎn)定在我礦綜采一隊(duì)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的充分信任和肯定，也是對(duì)我們的鞭策和鼓舞。必須結(jié)合單位實(shí)際，重點(diǎn)突破，高點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把點(diǎn)做實(shí)，積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而由點(diǎn)帶面，輻射全礦。 “ 星星之火，可以燎原 ” 。 二、以試點(diǎn)單位為突破口，重點(diǎn)突破，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，不斷推動(dòng)以人為本精細(xì)化管理向縱深發(fā)展 推行以人為本、精細(xì)化管理模式，必須找
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