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正文內(nèi)容

4煤礦建立廉潔評(píng)估體系經(jīng)驗(yàn)材料-文庫(kù)吧資料

2024-09-11 15:30本頁(yè)面
  

【正文】 “ 美麗的陷井 ” ,導(dǎo)致有的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的支持僅僅停留在精神上鼓勵(lì)。培訓(xùn)作為人力資源管理所必須的手段和 方法,很多企業(yè)都非常重視。 一、 企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀 當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨著各種發(fā)展需求時(shí),其中,最基本也是最核心的制約因素就是人力資源。這些是經(jīng)常困擾人力資源管理專業(yè)人員的問(wèn)題。師資力量從哪里來(lái)。應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容。 人力資源管理核心之一培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,同時(shí)也是工作的難點(diǎn)。 如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系 如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告?zhèn)鬟f后,重要的是采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤。一些企業(yè)往往忽略了這點(diǎn)而造成培訓(xùn)評(píng)估與實(shí)際工作脫節(jié)。 3 .2跟蹤反饋。 3 .1確定培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。數(shù)據(jù)收集后,調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù),與原始數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,從而得出評(píng)估結(jié)論。原始資料的收集、分析是培訓(xùn)評(píng)估的重要環(huán)節(jié)。對(duì)第四層的評(píng)估可采用收益評(píng)價(jià)法,計(jì)算出培訓(xùn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng) 濟(jì)收益,還可以通過(guò)考察事故率、生產(chǎn)率、士氣等來(lái)衡量。對(duì)不同層次的評(píng)估可以采取不同的方法。培訓(xùn)評(píng)估按時(shí)間可以采取即時(shí)評(píng)估、中期評(píng)估和長(zhǎng)期評(píng)估。耗時(shí)三個(gè)月以上的培訓(xùn)項(xiàng)目;投入較大的項(xiàng)目;解決顧客投訴方面的培訓(xùn);培訓(xùn)效果對(duì)組織很關(guān)鍵的 項(xiàng)目;組織管理層十分關(guān)注的項(xiàng)目。例如,新聘員工崗前培訓(xùn),需要員工了解廠紀(jì)廠規(guī)、公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)、操作規(guī)程等,因此,對(duì)培訓(xùn)的考核可以采取閉卷考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作并用的方法。培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)本著實(shí)用、效益的原則,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際條件,對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作有針對(duì)性地進(jìn)行評(píng)估。 2評(píng)估實(shí)施階段。定性數(shù)據(jù)包括:內(nèi)外部顧客滿意度、士氣、工作氛圍、工作積極性等。目前,培訓(xùn)效果的評(píng)估分為定性和定量?jī)蓚€(gè)方面,因此數(shù)據(jù)的收集也從這兩個(gè)方面入手。同時(shí),培訓(xùn)評(píng)估的目的將影響數(shù)據(jù)收集的方法和所要收集數(shù)據(jù)的類型。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施之前,人力資源開發(fā)人員就必須把培訓(xùn)評(píng)估的目的明確下來(lái)。另一方面,培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果又是培訓(xùn)需求分析的一個(gè)輸入,可以為培訓(xùn)需求分析提供非常有價(jià)值的反饋信息,以便對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)環(huán)節(jié)作進(jìn)一步改進(jìn)。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動(dòng)的第一步,它由培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù),對(duì)組織成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行鑒別和分析,從而確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。 確立員工培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制的工作流程 第 16 頁(yè) 共 34 頁(yè) 1評(píng)估準(zhǔn)備階段。 4 .結(jié)果層,即產(chǎn)生的效果,可以通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量,如事故率、生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量、員工士氣以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。 2 .學(xué)習(xí)層,即學(xué)習(xí)的效果,確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。 3 .由于培訓(xùn)效果具有滯后性、間接性,使培訓(xùn)效果在一定 第 15 頁(yè) 共 34 頁(yè) 時(shí)間才能體現(xiàn),且培訓(xùn)具體的收益 很難計(jì)算,從而加大了培訓(xùn)效果測(cè)量的難度。 2 .我國(guó)目前許多企業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估只停留在初級(jí)階段。 企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估工作存在的問(wèn)題 企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估工作的不足主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面: 1 .對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不夠。培訓(xùn)效果的評(píng)估,是指企業(yè)在組織培訓(xùn)之后,采用一定的形式,把培訓(xùn)的效果用定性或者定量的方式表示出來(lái)。國(guó)際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1% — 3%,最高的達(dá)7%。員工培訓(xùn)不僅能夠更經(jīng)濟(jì)、可 1*地獲得人才,提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量,而且能有效地激勵(lì)員工,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),從而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一。 當(dāng)代企業(yè)員工培訓(xùn)及評(píng)估工作的重要性 1 .員工培訓(xùn)是獲得高素質(zhì)人力資源的有效途徑。然而培訓(xùn)效果如何、培訓(xùn)的投入是否值得,一直是員工培訓(xùn)工作中尚未解決的一個(gè)最大問(wèn)題。全礦廣大黨員干部延伸 “ 自主管理、安全誠(chéng)信 ” 活動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)詮釋廉潔誠(chéng)信的內(nèi)涵,做到品行高尚化、工作規(guī)范化、生活健康化、形象勤廉化。全礦黨員干部在今年初開展的 “ 四查一促 ” 活動(dòng)中,率先垂范,自覺查思想、查崗位、查制度、查隱患,主動(dòng)促進(jìn)安全行為規(guī)范,為職工群眾樹立了榜樣。黨員干部履職盡責(zé)情況是廉潔評(píng)估體系客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要內(nèi)容。在構(gòu)建家庭“ 護(hù)廉網(wǎng) ” 活動(dòng)中,涌現(xiàn)出一批勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部和廉內(nèi)助, 全礦形成了塑造廉潔品德,倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)的濃厚氛圍。今年以來(lái),黨員干部登陸網(wǎng)上廉政文化室接受教育,撰寫百字感言近百篇。 提高了黨員干部廉政學(xué)習(xí)積極性。全礦有 115 名人員的評(píng)議 第 12 頁(yè) 共 34 頁(yè) 結(jié)果在 95 分以上,黨員干部威信明顯提高。今年 2 月份,全礦各單位召開車間職代會(huì),副科級(jí)以上黨員干部向單位職工代表進(jìn)行述職述廉并接受職工代表的民主評(píng)價(jià)。 強(qiáng)化了黨員干部的監(jiān)督意識(shí)。 2 月份,保潔公司黨政主管因擅自更改工資分配辦法等問(wèn)題受到行政處分,廉潔評(píng)估分值一次扣去 3 分。今年以來(lái),先后有 20 名副科級(jí)以上黨員干部因沒(méi)有按規(guī)定參加礦組織開展的反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)被扣分。黨員干 第 11 頁(yè) 共 34 頁(yè) 部年度廉潔評(píng)估結(jié)果與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況結(jié)合起來(lái),與個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤考核,根據(jù)廉潔評(píng)估所扣分值所占比例,同比例扣除黨員干部年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)當(dāng)年廉潔評(píng)估分值在 以下的黨員干部談話提醒,原則上次年不予提拔重用,并取消其當(dāng)年度的評(píng)先樹優(yōu)資格。年終評(píng)估結(jié)果進(jìn)入黨員干部個(gè)人廉政檔案,由礦紀(jì)委進(jìn)行 “ 廉潔評(píng)估預(yù)警 ” 和 “ 廉潔鑒定 ” 。廉潔評(píng)估每季度進(jìn)行一次,由礦紀(jì)委牽頭組織實(shí)施,組織科、宣傳科、工 會(huì)、審計(jì)科、保衛(wèi)科等部門配合。具體劃分是,廉潔評(píng)估分值在 ~ (含)之間表示廉潔程度良好; ~ (含)之間表示廉潔程度一般; 以下表示廉潔程度較差。民主評(píng)價(jià)就是組織職工群眾對(duì)黨員干部從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行的評(píng)價(jià)。認(rèn)知評(píng)價(jià)主要是對(duì)黨員干部參加反腐倡 第 10 頁(yè) 共 34 頁(yè) 廉宣傳教育、掌握廉潔從業(yè)應(yīng)知應(yīng) 會(huì)知識(shí)等情況的考核。黨員干部廉潔評(píng)估指標(biāo)采用10 分制計(jì)分辦法,分為 “ 自我評(píng)價(jià) ” 、 “ 認(rèn)知評(píng)價(jià) ” 、 “ 客觀評(píng)價(jià) ” 和 “ 民主評(píng)價(jià) ” 四個(gè)指標(biāo),所占分值依次為 分、 分、 6分和 2分。建立廉潔評(píng)估體系,旨在通過(guò)采集黨員干部廉潔行為有關(guān)信息并建立量化指標(biāo)體 系,定期評(píng)估黨員干部廉潔狀況,對(duì)黨員干部存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行提醒警示,從而保證黨員干部廉潔從業(yè),做到品行高尚、工作規(guī)范、生活健康、勤勉敬業(yè)。 我們礦參照有關(guān)廉潔評(píng)估的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),初步建立了黨員干部廉潔評(píng)估體系。四是在考核結(jié)果的運(yùn)用上效果不明顯,對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)人員能夠出據(jù)廉潔鑒定,但對(duì)那些疏于學(xué)習(xí)、思想滑坡等隱性的現(xiàn)象,常停留在通報(bào)、現(xiàn)金處罰等層面。二是考核重點(diǎn)僅局限在基層單位黨政主管和機(jī)關(guān) 第 9 頁(yè) 共 34 頁(yè) 科室負(fù)責(zé)人,副科級(jí)干部的管理考核還不到位。 第三篇:煤礦建立廉潔評(píng)估體系經(jīng)驗(yàn)材料 .煤礦建立廉潔評(píng)估體系經(jīng)驗(yàn)材料 一、廉潔評(píng)估體系的提出與功能 近年來(lái),我們?cè)谕七M(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)過(guò)程中分析發(fā)現(xiàn),對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政考核工作還不夠全面系統(tǒng)。在礦開展的 “ 兩保兩促 ” 向國(guó)慶六十周年獻(xiàn)禮競(jìng)賽活動(dòng)中,綜采工區(qū)、掘進(jìn)六區(qū)等 8 家單位獲得月度先進(jìn)。通過(guò)實(shí)施評(píng)估體系,提升了黨員干部的責(zé)任意識(shí)。 提升了黨員干部履職盡責(zé)的自覺性。今年初,礦紀(jì)委為 200 余名副科級(jí)以上黨 第 8 頁(yè) 共 34 頁(yè) 員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放《春節(jié)前夕致黨員領(lǐng)導(dǎo)干部配偶的一封信》,在回執(zhí)中,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部家屬提出了舉辦廉政教育培訓(xùn)班等意見和建議 20 條。少數(shù)黨員干部被扣去廉潔分值并通報(bào),給其他同志帶來(lái)了壓力,提高了參加學(xué)習(xí)接受教育的積極性。同時(shí),對(duì) 42 名民主評(píng)議結(jié)果在 90~ 94 分的,扣去廉潔評(píng)估分值 分;對(duì) 15 名民主評(píng)議結(jié)果在 85~ 89 分的,扣去廉潔評(píng)估分值 分。我們將評(píng)價(jià)結(jié)果在單位區(qū)務(wù)公開欄內(nèi)公示,同時(shí)納入廉潔評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行考核評(píng)估。作為廉潔評(píng)估體系指標(biāo)之一的民主評(píng)價(jià),是落實(shí)廣大職工民主權(quán)利,檢驗(yàn)黨員干部接受監(jiān)督自覺性的重要內(nèi)容。此舉對(duì)個(gè)別 “ 大錯(cuò)誤沒(méi)有,小錯(cuò)誤不斷 ”的黨員干部起到了警醒和警戒作用,增強(qiáng)了廣大黨員干部廉潔自律意識(shí)。物業(yè)公司羅某因簽訂合同不負(fù)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)意 第 7 頁(yè) 共 34 頁(yè) 識(shí)不強(qiáng)、票據(jù)管理混亂等情況被查處,礦紀(jì)委對(duì)其誡勉談話,扣去 分;同時(shí)根據(jù)廉潔評(píng)估體系客觀評(píng)價(jià)相關(guān)規(guī)定: “ 班子成員中有一人發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,班子其他成員每人扣 分 ” ,物業(yè)公司機(jī)關(guān)班子其他成員也相應(yīng)扣去 分。 三、取得的初步效果 增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有三分之二以上廉潔評(píng)估分值在 以下的單位,由礦紀(jì)委對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話,責(zé)成召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì),深刻剖析根源,開展批評(píng)和自我批評(píng),并有針對(duì)性地抓好
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