5企業(yè)的內(nèi)部控制[通信行業(yè)內(nèi)部控制探討]-文庫吧資料
2024-09-08 13:38本頁面
【正文】 第 4 頁 共 6 頁 健全內(nèi)控財務(wù)體制，實施整合管理 為預(yù)防內(nèi)控風(fēng)險影響，通信行業(yè)應(yīng)健全內(nèi)控財務(wù)體制，強化預(yù)算管理，履行財務(wù)信息綜合上報體制，規(guī)范結(jié)算管理與委派控制。內(nèi)部控制管理實踐中，應(yīng)科學(xué)遵循行業(yè)相關(guān)規(guī)范、國家具體要求、法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)，符合股東預(yù)期，契合企業(yè)體制規(guī)范操作。在發(fā)現(xiàn)不合理隱患問題時，內(nèi)控機構(gòu)應(yīng)行使相應(yīng)控制權(quán)力，責(zé)令整改，杜絕非法操作?；谄渲黧w特征，我們可 進行內(nèi)控體系的優(yōu)質(zhì)建設(shè)與層次明確，確保行業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)資金的有效安全，合理應(yīng)用。同時，通信行業(yè)應(yīng)合理進行外控與內(nèi)控的科學(xué)區(qū)分，細化明確管控標(biāo)準(zhǔn)，基于控制主體屬性進行科學(xué)判斷。 3 強化通信行業(yè)內(nèi)部控制實踐策略 第 3 頁 共 6 頁 提升內(nèi)控管理重視力度，規(guī)范通信行業(yè)實踐 發(fā)展 通信行業(yè)應(yīng)充分認識到內(nèi)控管理重要性，提升重視力度，優(yōu)化決策投資管理，進行內(nèi)控要素優(yōu)質(zhì)劃分，明確控制目標(biāo)、制定科學(xué)內(nèi)控策略，更新控制模式與實踐手段。常常依據(jù)經(jīng)驗做事，較少運用量化研究與模型設(shè)計，無法實施良好的預(yù)警管理。針對激烈的市場競爭，一些通信企業(yè)沒能樹立良好的風(fēng)險意識，運用良好的內(nèi)部預(yù)控手段應(yīng)對風(fēng)險因素，令 決策控制手段與投資管理受到了不良影響。良好的企業(yè)內(nèi)部控制，需要依據(jù)單位實踐發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)流程特征、重要管控環(huán)節(jié)實施科學(xué)規(guī)劃，因此基于信息化環(huán)境進行內(nèi)控調(diào)整尤為重要。系統(tǒng)優(yōu)化則針對信息體系的整體性、可靠性進行管控，令其發(fā)揮持續(xù)、高效的服務(wù)管理能效。其主體控制活動包含業(yè)
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