5強化國有企業(yè)資產(chǎn)管理思考-文庫吧資料
2024-09-07 04:10本頁面
【正文】 對下屬各層級高層管理人員要加強培訓和考核，提高其專業(yè)素質(zhì)，要對資產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面進行綜合考評，要讓管理者意識到不僅要重視經(jīng)營業(yè)績與現(xiàn)金流方面的管理也要注重資產(chǎn)管理，要強化對國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展要求下的戰(zhàn)略規(guī)劃、打造核心競爭力等方面的認識。 2 強化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點對策 提高管理者資產(chǎn)管理的主人翁意識。我國國有企業(yè)普遍在財務(wù)賬面上存在大量的呆死賬資產(chǎn)和不 良資產(chǎn)，這些劣質(zhì)資產(chǎn)沒有得到及時且有效的處理，給企業(yè)資產(chǎn)管理運營留下了不小的隱患。有些國有企業(yè)，過分追求多元化發(fā)展，想達到產(chǎn)業(yè)遍地開花的效果，對產(chǎn)業(yè)的擴張樂此不疲，甚至不經(jīng)思考進入企業(yè)自身完全不搭界的行業(yè)，認為這樣不但可以為企業(yè)增加新的利潤來源，還可以將企業(yè)在單一行業(yè)運營的風險有效分散開來。這些國有企業(yè)管理層偏愛做強做大資產(chǎn)， 第 4 頁 共 8 頁 認為只要資產(chǎn)增加，多元化規(guī)模擴大，多面經(jīng)營，企業(yè)的盈利面就會加大，卻忽視了挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，往往造成優(yōu)良資產(chǎn)和劣質(zhì)資產(chǎn)混雜一起臃腫不堪，造成管理混亂，效率低下。 資產(chǎn)經(jīng)營管理缺乏整體戰(zhàn)略目標且沒有執(zhí)行方案。一些國有企業(yè)的管理人員對于國有資產(chǎn)管理制度執(zhí) 行敷衍，對需要經(jīng)過規(guī)定審批程序處置的閑置廢舊國有資產(chǎn)不及時按申報程序上報處置，任其閑置報廢，這些基層執(zhí)行層面的不作為影響一些國企領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對資產(chǎn)管理制度建設(shè)并不重視。國有企業(yè)的資產(chǎn)管理既要符合國家整體規(guī)范要求的法律法規(guī)，還要遵守專門針對國有企業(yè)的規(guī)章制度，由于從發(fā)現(xiàn)問題到制定對應(yīng)制度，所花時 第 3 頁 共 8 頁 間比較漫長，而現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢發(fā)展日新月異，當制定的新政策法規(guī)出臺后，新問題又已經(jīng)出現(xiàn)，周而復(fù)始，從而使得國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)一直滯后、處于不健全狀態(tài)。 國有企業(yè)資 產(chǎn)管理制度陳舊或缺失。例如，有的國有企業(yè)急功近利出賣享有盛譽的自主品牌，造成自主品牌的消亡。相對于私營企業(yè)老板是資產(chǎn)的真正所有者來說，
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