5強化國有企業(yè)資產(chǎn)管理思考-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 的持續(xù)經(jīng)營和生存發(fā)展。其次，由于國有企業(yè)管理層對資產(chǎn)管理制度更新完善沒有引起足夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)有部分國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作相對比較混亂。委派的高管對以前遺留的資產(chǎn)方面的問題束之高閣，不聞不問，從而導(dǎo)致老舊國有資產(chǎn)閑置損失。 1 國有企業(yè)資產(chǎn)管理尚存的問題 資產(chǎn)管理者管理意識落后，對資產(chǎn)管理不重視。國有資產(chǎn)所處行業(yè)基本上都是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國計民生，為發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大效能必須要將其合理配置，這樣有利于保障我國經(jīng)濟的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 。 第 1 頁 共 8 頁 強化國有企業(yè)資產(chǎn)管理思考 摘要。資產(chǎn)管理 。嚴防各種資產(chǎn)的閑置和沉淀，最大限度地提高資產(chǎn)的使用效率，不斷優(yōu)化國有資本機構(gòu)，這樣才能加快過 剩產(chǎn)能的退出，優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。相對于私營企業(yè)老板是資產(chǎn)的真正所有者來說，國有企業(yè)高層管理人員不是資產(chǎn)的真正所有者，只是代表國家對國有資產(chǎn)進行管理和運營，因此對國有資產(chǎn)管理缺乏主動性和積極性，缺少主 人翁的管理意識。 國有企業(yè)資 產(chǎn)管理制度陳舊或缺失。一些國有企業(yè)的管理人員對于國有資產(chǎn)管理制度執(zhí) 行敷衍，對需要經(jīng)過規(guī)定審批程序處置的閑置廢舊國有資產(chǎn)不及時按申報程序上報處置，任其閑置報廢，這些基層執(zhí)行層面的不作為影響一些國企領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對資產(chǎn)管理制度建設(shè)并不重視。這些國有企業(yè)管理層偏愛做強做大資產(chǎn)， 第 4 頁 共 8 頁 認為只要資產(chǎn)增加，多元化規(guī)模擴大，多面經(jīng)營，企業(yè)的盈利面就會加大，卻忽視了挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，往往造成優(yōu)良資產(chǎn)和劣質(zhì)資產(chǎn)混雜一起臃腫不堪，造成管理混亂，效率低下。我國國有企業(yè)普遍在財務(wù)賬面上存在大量的呆死賬資產(chǎn)和不 良資產(chǎn)，這些劣質(zhì)資產(chǎn)沒有得到及時且有效的處理，給企業(yè)資產(chǎn)管理運營留下了不小的隱患。國有企業(yè)的上級公司對下屬各層級高層管理人員要加強培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)素質(zhì)，要對資產(chǎn)經(jīng)營管
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