5市場開發(fā)建設服務中心內部改革的幾點思考-文庫吧資料
2024-09-07 02:14本頁面
【正文】 務管理向企業(yè)財務管理的理念轉變過來。選出有經營實力、 管理能力和良好信譽的經營者作行業(yè)組長通過經營者管理經營者，居民管理居民，減輕我們的管理難度。如有需要，臨時高薪聘請拔尖的專業(yè)人才或專家來就某一事件或某一項目進行策劃和管理。 “ 一優(yōu)化 ” 就是按照 “ 將選兵、兵選將 ” 的原則，確定部門、班組編制數，一年一定，進行合理流動。 “ 二考 ” 即政治業(yè)務考試和崗位目標考核。三要實行考核浮動效益崗位工資制度，打 第 6 頁 共 10 頁 破鐵飯碗，按勞取 酬。干部職工只有思想上的成熟，才會有行動上的堅決。領導班子成員首先要事事處處以身作則，始終堅持 “ 以誠為本、以實為先 ” 的宗旨，體現 “ 團結高效、求實務真 ”的作風，分析形勢，接受監(jiān)督，把握大局。實行人本管理，我們要擴大管人范疇。因此，明確了改革的目標，更重要的是要解決改革的方法，積極有效地參與競爭。改掉固步自封死守祖業(yè)二分田的地主姿態(tài)，樹立市場競爭浪潮中水能載舟亦能覆舟的居安思危迎接競爭意識。 。這樣的心態(tài)是有害的，不利于中心改革和發(fā)展的。所以，動員全體員工對形勢和改革要有信心。在困境中大刀闊斧搞改革，對我們大家來說是一個嶄新的課題，也是對我們的學習能力、競爭能力、決策能力、創(chuàng)新能力的全新考驗。我們要盡快配置的，就是這樣一個高效、有序、協調、精干的管理的運行系統(tǒng)，建立和完善責權統(tǒng)一、運轉協調、有效制衡的經濟管理結構。中心要建立的，也是類似計算機的一套系統(tǒng)。中心原有的管理方式，是領導直管科室和市場服務站，科站直管職工個人的單線垂直管理，從而造成上下之間、部門之間、職員之間溝通不順暢，職責不清晰，管理不到位，政令不暢通，太單一，做事拖沓，效率低下。因此，現階段應先實施整頓和改革戰(zhàn)略，通過整頓改革，加強管理來充分發(fā)揮中心內部各類資源的最優(yōu)配置效 益，增強中心的活力和競爭力，為鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略打下良好基礎。這是成功企業(yè)達成的共識。市場中心應順應經濟變化，因勢利導，眼界要寬、眼光要遠，視角要新，由第三產業(yè)逐步向一產、二產經濟全面發(fā)展，向集約型、效益型、質量型持續(xù)發(fā)展?，F在我國的經濟內涵和外延均發(fā)生很大變化。以經濟建設為中心，這是堅定的不可動搖的。但發(fā)展也要有新思路。 第 3 頁 共 10 頁 。即改革初期，著重抓好集貿市場管理為主業(yè)，以現有的資產資源為事業(yè)基礎，研究和實施相應措施，鞏固基礎，挖掘潛力，避免在改革進程中揀了芝麻丟了西瓜的可笑結果。只有勇于拿刀動手術 ，才有新生命的活力。中心管理市場方式、中心的經營體制、經濟運行環(huán)境與規(guī)則、理財觀念等，都要進行深刻的變革。
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