【正文】 所謂 “ 一個中心 ” ，是指我們要動員全體員工，以市場中心黨政領(lǐng)導班子為核心，緊密圍繞 “ 發(fā)展經(jīng)濟多創(chuàng)效益 ” 的中心思想，團結(jié)一致，振奮精神，奮發(fā)向前。發(fā)展才是硬道理。 中心的領(lǐng)導決策層，就是我們的 cpu；中心的職能部門，就是職能不同的電子電纜；中心的市場服務(wù)站，包括將來建立和發(fā)展的子公司等，就是各種配件；中心的決策措施和規(guī)章制度，就是促進各項規(guī)范運行的命令。管好人，不但指管好干部職工，還指管好領(lǐng)導和管好市場經(jīng)營者和物業(yè)小區(qū)居民。譬如，每一個市場，就當是工業(yè)企業(yè)的車間，這個 “ 車間 ” ，生產(chǎn)的產(chǎn)品就是攤位等市場設(shè)施。 ，由單一的市場開發(fā)建設(shè)拓展到廠房、賓館、住宅小區(qū)等房地產(chǎn)開發(fā)和修建工程攬接。開辟一些位置，在市場周邊種養(yǎng)花草， 第 10 頁 共 10 頁 搞好市場環(huán)境綠化，同時完善市場配套功能，讓市場上檔次。引進知名品牌廠商、經(jīng)銷商進駐和加盟中心的網(wǎng)絡(luò)市場或中心的有形市場。我們要有未雨綢繆的思想意識，比如說我市、三鎮(zhèn)及市外其他城鎮(zhèn)的市場網(wǎng)點的布局和建設(shè)，就應(yīng)很好地研究。再次是建立市場承諾制度收取誠信經(jīng)營信用金。我們不去競爭，不但蛋糕越來越少，自己手里拿著的這一塊，也會被別人搶了去。 （一）重新建立一套市場中心管理和運行系統(tǒng)。 。改革，是市場中心的自我完善，是市場中心的發(fā)展途徑與動力。 第 2 頁 共 10 頁 所謂 “ 四大戰(zhàn)略 ” ，就是要樹立高瞻遠矚、精心部署的戰(zhàn)略觀念，按照 “ 形式多樣、突出重點、注重實施、逐步推進 ” 的方針，切實結(jié)合中心實際，針對現(xiàn)存問題和弊端，加快研究制定各項政策措施，精心組織，狠抓落實。但發(fā)展也要有新思路。我們要盡快配置的，就是這樣一個高效、有序、協(xié)調(diào)、精干的管理的運行系統(tǒng)，建立和完善責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導班子成員首先要事事處處以身作則，始終堅持 “ 以誠為本、以實為先 ” 的宗旨，體現(xiàn) “ 團結(jié)高效、求實務(wù)真 ”的作風，分析形勢，接受監(jiān)督，把握大局。我們要努力推銷的產(chǎn)品就是市場攤位和服務(wù)，我們要跟上的就是這些 “ 產(chǎn)品 ” 的售后服務(wù)。方式可采用合作、合資、合營、代理等，資金籌措可以通過招商引資、轉(zhuǎn)讓股份、利潤分成、拍賣攤位使用權(quán)、抵押貸款、爭取國家對重大扶持項目低息貸款或社會集資等多種渠道。 ，組建集團公司，全面地可持續(xù)地把事業(yè)觸角拓展到全國各地。 ，建立和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)市場。我市的商業(yè)零售、批發(fā)市場發(fā)育程度不高，專業(yè)市場不多，市場競爭能力不強，市場配套設(shè)施不完備（如缺乏停車 第 8 頁