5剖析美克美家模式七范文合集-文庫吧資料
2024-09-06 23:34本頁面
【正文】 重要性，確定培訓(xùn)的方向。 針對這一狀況，北森專家組建議美克 相對來說，國內(nèi)企業(yè)則更愿意通過培訓(xùn)的方法來發(fā)展人才的領(lǐng)導(dǎo)力。 結(jié)合測評和績效的比例，北森專家組為美克。除了這些標(biāo)準(zhǔn)之外，基礎(chǔ)的素質(zhì)更為重要，通常包括良好的能力基礎(chǔ)、管理素質(zhì)和管理的動機(jī)等。內(nèi)部培養(yǎng)管理者，是 “ 保存核心理念、刺激進(jìn)步的驅(qū)動力 ” ，那么究竟用什么樣的方法才能選拔到真正適合的人員。 店面經(jīng)理的選拔與儲備 基于美克 美家需要著手解 決的問題。員工發(fā)展的通道在哪里。如何對員工進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)。 另外，為了解決人員快速培養(yǎng)的問題，美克 那么如何甄選真正適合的管理人員。核心的店長（ storemanager）和銷售經(jīng)理（ salemanager）直接決定連鎖店的經(jīng)營狀況，但 美克 美家 hr 面臨的一大難題。 美家所提供的服務(wù)需要系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作才能準(zhǔn)確達(dá)到有關(guān)。 美家來說，這一開店速度并不算快，尤其是在連鎖成風(fēng)的近兩年。美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳等開設(shè)了
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