4煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)知識學(xué)習(xí)某年83-文庫吧資料
2024-09-06 18:34本頁面
【正文】 目標(biāo)化，是加強(qiáng)煤 礦基層和基礎(chǔ)工作的有效手段，對于改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，推動煤礦專項(xiàng)整治向縱深發(fā)展起到了重要作用。 （四）深化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 對于不同礦井來講，隱患的類型、數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)等級雖然不同，但是辨識風(fēng)險(xiǎn)的方法和管理理念完全相同。 （三）適用于不同類型、不同規(guī)模的煤礦的安全管理。再加上各 第 9 頁 共 19 頁 個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員自始至終參與了危險(xiǎn)源的辨識、管理流程的設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定，既是管理體系的設(shè)計(jì)者，又是管理體系的實(shí)踐者，所以對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的隱患、風(fēng)險(xiǎn)，以及相關(guān)注意事項(xiàng)、管控措施等應(yīng)知應(yīng)會的要求，更容易理解，更容易掌握。具 體作業(yè)人員只要把工作卡上屬于自己的工作要求和措施掌握了，就可以規(guī)范作業(yè)，因此，現(xiàn)場的針對性特別強(qiáng)。體系注重要求每個(gè)員工將自己本崗位的工作做好，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體保證整體的目的。在此基礎(chǔ)上，有針對性地制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。 （一）實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，超前預(yù)控。 三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn) 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系系統(tǒng)分析了我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀， 第 8 頁 共 19 頁 充分吸收了國內(nèi)外各種安全管理方法的優(yōu)點(diǎn)，是一套以危險(xiǎn)源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理體系。為審核風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行效果，評價(jià)煤礦是否達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系總體要求，企業(yè)應(yīng)建立綜合性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照四級指標(biāo)進(jìn)行考核。通過審核，發(fā)現(xiàn)存在的隱患、漏洞，明確當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)；另一方面，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，查找體系本身存在的不足，進(jìn)一步完善，持續(xù)改進(jìn)。 4 （三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的審核評價(jià)。通過進(jìn)行危險(xiǎn)源的升、降級管理，形成一個(gè)閉環(huán)的管理流程。 第 7 頁 共 19 頁 預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一重要內(nèi)容，按照系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)等級，風(fēng)險(xiǎn)管理部門要按照流程進(jìn)行動態(tài)評價(jià)，當(dāng)出現(xiàn)異?；螂U(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出危害預(yù)警。監(jiān)測是現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)是動態(tài)的，生產(chǎn)條件和狀況在不斷的變化，因此，在生產(chǎn)過程中必須借助信息管理系統(tǒng)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源和有關(guān)人機(jī)環(huán)管的不安全因素進(jìn)行監(jiān)測，采集動態(tài)信息，并及時(shí)傳遞到相應(yīng)的管理部門。例如，液壓支架工只要學(xué)習(xí)掌握液壓支架工危險(xiǎn)源管理卡上的內(nèi)容并認(rèn)真執(zhí)行，就可以保證作業(yè)的安全。 通過危險(xiǎn)源辨識，明確安全管理的目標(biāo)；通過風(fēng)險(xiǎn)評估，明確安全管理的重點(diǎn)；通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確生產(chǎn)管理的要求和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。其次，采用半定量方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（風(fēng)險(xiǎn)分為：特別重大、重大、中等、一般、低風(fēng)險(xiǎn) 5 個(gè)等級），評估危害的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性。該法是針對每項(xiàng)工作任務(wù)和工序，將危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定等各項(xiàng)內(nèi)容綜合在統(tǒng)一的表中，形成的一種應(yīng)用簡單而有效的風(fēng)險(xiǎn)評估方法。危險(xiǎn)源辨識是指對生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)活動中可能造成事故的不安全因素（危害因素）的識別。并在一定經(jīng)濟(jì) 技術(shù)條件下，通過人機(jī)環(huán)管（即人、機(jī)械、環(huán)境、管理）的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。目前，該管理體系正在神華集團(tuán)所屬 50 多個(gè)生產(chǎn)礦井全面推廣實(shí)施，并在全國其他煤炭企業(yè)試點(diǎn)。 第 1 頁 共 19 頁 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)知識學(xué)習(xí)20XX 年 . 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)相 關(guān)知識學(xué)習(xí) 安質(zhì)管理科二零一五年八月 1 目錄 第 一 部 分 煤 礦 安 全 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 控 管 理 體 系 介紹 .................................................................................3 一 、 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 控 管 理 體 系 內(nèi)涵 ...................................................................................................3 二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系主要內(nèi)容 ...........................................................................................3 三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn) ...............................................................................................5第二部分體系建設(shè)主要工作內(nèi)容 ..................................................... 第 2 頁 共 19 頁 ............................................8 一 、 煤 礦 安 全 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 控 管 理 體 系 建 設(shè) 流程 ...........................................................................8 二、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作主要內(nèi)容 ..........................................................
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