4煤礦雙基8種管理制度-文庫吧資料
2024-09-06 18:28本頁面
【正文】 許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。 六、安全工作會議實行簽到制，由安監(jiān)部門統(tǒng)計并作為單位考核工 作的組成部分，納入安全績效范圍。 布臵上級部門下達的安全管理工作任務，和安排本單位安全 第 9 頁 共 14 頁 管理工作任務，確保安全管理工作的有序進行。及時傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實安全管理責任，充分調動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經(jīng)驗和先進事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗教訓，推進依法依規(guī)安全管理。 三、安全工作會議，公司由總經(jīng)理或安監(jiān)局長負責組織召開，各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及年度召開的安全工作會議，以及依安全生產(chǎn)形勢召開的臨時安全工作會議。 十二、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 、不稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，責令限期達到稱職，并給予適當經(jīng)濟處罰。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。公 第 7 頁 共 14 頁 司總經(jīng)理負責對公司副總經(jīng)理、各部室負責人、礦（廠）長考核；各部室負責人負責對部室管理人員考核，礦（廠）長對負責對副職、科室、區(qū)隊（車間）負責人考核；各科室負責人負責對科室人員考核，區(qū)隊（車間）負責人負責對班組長考核；班組長負 責對本班組工人進行考核。 七、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。 六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。 四、各級領導在各自的工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執(zhí) 行國家和上級部門的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作。各分管領導、業(yè)務部室、礦廠的負責人是的安全生產(chǎn)直接責任人，執(zhí)行、落實公司制 定的安全生產(chǎn)制度、分解目標，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況；各區(qū)隊、車間是安全生產(chǎn)直接責任人。 三、公司安全生產(chǎn)管理采用分級管理。 二、安全生產(chǎn)責任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職 責范圍內，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。 安全生產(chǎn)責任制度 為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹 “ 安全第 一，預防為主，綜合治理 ” 安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立的 “ 用心做事 ”和 “ 從零開始向零奮斗 ” 理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關規(guī)定，制定本制度。 第 5 頁 共 14 頁 八、積極開展質量標準化觀摩、學習活動。為促進質量標準化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照 1 元 /噸煤的標準，地面生產(chǎn)經(jīng)營單位按照單位銷售收入 1～ 4‰ 的標準提取質量標準化獎勵基金，用于獎勵質量標準化先進單位和個人， 七、大力開展 質量標準化競賽活動。所有標準化工程基金必須用于安排解決影響質量標準化的工程、項目、設備、設施，要做到有安排、有實施、有驗收。公司、 基層單位要建立標準化專項投入賬戶，并做到?？顚Ｓ谩９緲藴驶炇找龅絼?、靜結合，動態(tài)檢查與靜態(tài)驗收在標準化驗收結果中各占一定比例，促使標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。基層單位每月對各專業(yè)質量標準化全面驗收一次，并將驗收結果上報鶴煤公司安監(jiān)局。
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