4民營企業(yè)員工隊(duì)伍調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-06 18:05本頁面
【正文】 說我們對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素。 三是安全工作是職工當(dāng)前最在意的事情，職工特別是一線職工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此職工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實(shí)現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到 “ 事業(yè)留人、待遇留人、感情留人 ” ，形成奮發(fā)向上 第 3 頁 共 6 頁 的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體， 齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。 二、措施與對策： 一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。八是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，職工工作沒有安全感。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風(fēng)。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵機(jī)制，員工會失去對企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。五是員工對企業(yè) 第 2 頁 共 6 頁 的發(fā)展前景認(rèn)識不清，缺乏足夠的信心。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住
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