4某年工程項目效能監(jiān)察實施方案-文庫吧資料
2024-09-06 15:48本頁面
【正文】 立投資控制體系落實情況，檢查造價審核、工程審計、資金撥付是否按照程序辦事；合同方面，重點監(jiān)督檢查合同簽訂的合法合規(guī)情況及執(zhí)行情況。 “ 安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同 ” 五大控制開展效能監(jiān)察。規(guī)定了公司評審、 第 7 頁 共 11 頁 項目評審的權(quán)限和程序；第三，規(guī)定評委組成辦法、評審工作程序、評標(biāo)工作紀(jì)律等；第四，規(guī)定招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)委員會的權(quán)限。首先，確定采用邀請招標(biāo)法進(jìn)行設(shè)備、材料的采購，進(jìn) 入短名單的供應(yīng)商不得少于三家。 。 。工作中嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察有關(guān)規(guī)定和工作程序，堅持在設(shè)計、采購、施工、安全、合同、投資、廉政建設(shè)等各領(lǐng)域開展效能監(jiān)察工作，重點對 epc 總承包的施工分包、設(shè)備材料采購招投標(biāo)、供應(yīng)商短名單確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各環(huán)節(jié)照章操作、合法規(guī)范。它涉及工程建設(shè)、物資采購、合同管理和設(shè)計、施工、行政管理，進(jìn)度、質(zhì)量、費用和安全環(huán)?？刂?，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等。 2結(jié)合工程項目運行特點實施效能監(jiān)察 工程項目實施是一個將既定的目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行落實的過程，也是人力、設(shè)備和材料如何進(jìn)行控制和優(yōu)化使用的過程。 社會效益是指通過效能監(jiān)察建立健全規(guī)章制度，提高管理水平，發(fā)現(xiàn)案件線索，查處案件，追究責(zé)任，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高群眾滿意度等情況。 第 5 頁 共 11 頁 ③ 增加經(jīng)濟效益是指通過效能監(jiān)察，強化監(jiān)督、科學(xué)管理，增加 的經(jīng)濟效益；效益值 =概算金額 實際使用金額；效益值 =通過對項目實行招標(biāo)節(jié)約的金額。 ① 挽回經(jīng)濟損失是指通過效能監(jiān)察實際追回的款項和物資折價；效益值 =實際追回的資金額或物資價值。 。 、食堂、住宿、車輛等管理情況的日常監(jiān)督檢查。 造價管理部門負(fù)責(zé)對工程承包項目費用分解、控制措施及成效進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、網(wǎng)上采購、 第 4 頁 共 11 頁 框架采購及其他采購方式、駐廠監(jiān)造、倉儲管理、采購質(zhì)量管理、采購合同管理等進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。 技術(shù)管理部門對工程項目設(shè)計評審進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方案和新技術(shù)應(yīng)用的公司評審。 審計部門負(fù)責(zé)對工程承包項目執(zhí)行國家、集團公司和公司內(nèi)控制度等方面的情況，物資采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的適當(dāng)性、合法性和有效性以及采購資料依據(jù)的充分性和可靠性，工程結(jié)算的真實性、合法性進(jìn)行過程跟蹤審計。 。下達(dá)效能監(jiān)察通知書，學(xué)習(xí)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定，對項目管理工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出明確要求，簽訂項目黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，聘任項目黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。
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