工程建設業(yè)主單位效能監(jiān)察實施方案-文庫吧資料
2024-10-28 12:37本頁面
【正文】 參加活動考勤進行統計核實并通報，不斷規(guī)范工作秩序，激勵先進，鞭策后進。對提出的問題和要求，屬于自身職責范圍內的，首問責任人應認真負責的處理、答復，并一次性告知相關的辦事程序及要求，能辦的及時辦理；條件不符合或手續(xù)不全的，要耐心作好解釋工作。推行首問負責制。實行AB角轉換制。健全服務承諾制。（二）完善制度體系，確保工作落實落實崗位責任制。不斷強化業(yè)務學習，把學習招投標與政府采購業(yè)務知識同科學文化知識、法律法規(guī)、當今時代文化發(fā)展最新成果緊密結合，同解決本部門工作中的實際問題緊密結合，堅持理論聯系實際，提升業(yè)務素質，增強工作能力。三、保障措施（一）加強學習教育，堅持依法行政繼續(xù)深化政治理論學習，堅持每周五下午學習制度，深入學習鄧小平理論、“三個代表”、科學發(fā)展觀及自治區(qū)黨委、政府有關會議和文件精神，堅持用科學理論武裝頭腦，指導實踐、推動工作。（四）用人環(huán)境明顯優(yōu)化。（三）服務水平明顯提升。（二）機關工作作風明顯改進。二、工作目標（一）行政效率明顯提高。太原南峪煤業(yè)有限責任公司效能監(jiān)察辦公室二〇一二年十一月二十五日第三篇：“效能建設工程”實施方案“效能建設工程”實施方案一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神。繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善。（七）取得的成效在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。（六）監(jiān)察建議：針對我們在檢查中發(fā)現的問題，提出了監(jiān)察建議：要進一步加強工程建設管理制度的學習力度，保證工程建設期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責。層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督”。（五）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察質量管理是我公司基建的核心部分，質量管理的職責貫穿于整個基建過程。（四）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督工程管理制度的執(zhí)行情況我們認真落實集團公司、太原南峪煤業(yè)有限責任公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監(jiān)督。關于行人斜井乘人裝置安裝工程根據檢查過程中出現的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。（二）工作方法及步驟：自11月份工作開始以來，由監(jiān)察領導組牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設相關制度建設、工程管理制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。公司自十一月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現將制定工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案情況報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施，總結建議和取得的成效。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求組卷歸檔，妥善保管。督促進行制度完善，注重預防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現問題，及時下達《效能監(jiān)察建議書》，提出整改建議，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是分清責任，嚴肅處理。（二）實施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月上旬—10月底）一是組織部署，思想發(fā)動。效能監(jiān)察工作正式立項，填報立項表。工作主要分三個階段進行。辦公室主任：劉波成員：李玉榮、袁丁、何國斌、陳雅楠辦公室負責組織效能監(jiān)察方案擬定、具體工作的落實等事宜。三、組織領導（一）成立效能監(jiān)察領導小組：組長：何磊副組長：董旭釗、李宇成員：王連光、王永筑、陳萬軍、姚本忠、劉波（二）效能監(jiān)察領導小組負責公司效能監(jiān)察的領導、部署、督促和檢查。（8）審查有無計劃外工作量及人為加大工作量的問題，抽查重點和有異常工作的工作量。（6）現場查驗質量檢驗和檢查驗收記錄，工期調整、合同變更、設計變更、費用調整的簽證、批準手續(xù)及相關資料。（4）檢驗直接發(fā)包的申請和審批資料。（2）檢驗招標投標過程中的招標公告、招標文件、評標委員會組成記錄、評標報告、標底等文件資料，核對中標單位及其項目經理或總監(jiān)的資質、業(yè)績。（3）項目概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務賬目等資料。監(jiān)察切入點（1）工程發(fā)包的各種文件、資料。工程管理人員的管理及監(jiān)督職責是否到位，工程變更的依據與審批手續(xù)是否真實合理，質量的檢驗和驗收是否符合國家規(guī)定的程序和標準，建設、監(jiān)理、施工單位是否有相互串通、增加不合理工程費用的行為；（5）檢查投資管理情況。大宗物資
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