工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 管護(hù)責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段， 第 11 頁 共 17 頁 各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。20xx 年 6 月底，市上將組織 有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì) 。 （三）認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí) 各區(qū)縣要在 2 月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。 第 10 頁 共 17 頁 縣區(qū)綠化里程 公里，投資 萬元。 縣區(qū)綠化里程 公里，投資 萬元。 工程總投資 300 萬元，其中種苗費(fèi) 萬元（每公里 萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi) 萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi) 6 萬元，監(jiān)理費(fèi) 7 萬元，管理費(fèi) 5 萬元，設(shè)計(jì)費(fèi) 萬元，不可預(yù)見費(fèi)20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。 四、投資分配方案 該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi) 萬元。 縣區(qū)綠化里程 公里，需苗木 萬株，其中楊樹 萬株，欒樹 萬株。分區(qū)、縣如下： 第 9 頁 共 17 頁 縣區(qū)綠化里程 9 公里，需苗木 萬株，其中楊樹 萬株，欒樹 萬株。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干 米處以下涂白。60times。采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈品字型配置。要求苗高 米以上，地徑（欒樹胸徑） 厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。楊樹品種為 107 楊和三倍體毛白楊， 要求分品種成片（段）純林栽植。欒樹外 2 米栽 4 行楊樹，株行距 2mtimes。 ，樹種配置為。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外 10米，林帶折合總面積 1278 畝。 、集體、個(gè)人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。 ，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。 二、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則 （一）指導(dǎo)思想 以貫徹落實(shí)江再造一個(gè)山川秀美的西北地區(qū)的批示精神和朱提出的動(dòng)員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán) 境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)西安經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、工程建設(shè)的重要意義 建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實(shí)施西部大開發(fā)，西安 第 7 頁 共 17 頁 大發(fā)展戰(zhàn)略的 一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的 9 條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。 指揮部各成員單位、 各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作，及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰。 指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項(xiàng)工作。 每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任明確、方法對(duì)路、措施得當(dāng)、程序到位、限時(shí)辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。 指揮部原則上每周召開 一次工作調(diào)度會(huì)，由各工作組匯報(bào)上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，研究 第 6 頁 共 17 頁 部署本周工作計(jì)劃和安排。 指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月
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