馬云：員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)-文庫吧資料
2024-09-06 14:06本頁面
【正文】 工志不在此 有很多員工進(jìn)入沐足行業(yè)只是暫時(shí)過渡，沒有想過在這里發(fā)展，可能呆兩個(gè)月就出去創(chuàng)業(yè)了，從一開始就沒打算長期做下去的，自然很快就離職了。 紀(jì)曉嵐說：攘攘熙熙皆為名來，熙熙攘攘皆為利往。 員工離職的根本原因 馬云說：員工的離開只有兩個(gè)原因：一是錢沒給夠，一是心受委屈了。 公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。 主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會等。 公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走 向。 當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。 常見員工的離職原因 員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。相反，痛痛快快的加薪付他 10000 元，他就會拿出兩倍的能耐為你賣命。 九段：組織制勝，天長地久。 七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。 五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。 三段：教化下屬，為人師表。 2.【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪為榜樣。 五流管理者：自己干，下屬沒事干 。 三流管理者：自己不干，下屬主動的干 。 一流管理者：自己不干，下屬快樂的干 。 (6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。 (4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。 (2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路 。作為管理者，定要樂于反省。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿
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