馬云：?jiǎn)T工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)-在線瀏覽
2024-09-06 14:06本頁(yè)面
【正文】 什么是培養(yǎng)人才 ?】 敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才 ! 什么是人才 ?做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才 ! 什么是領(lǐng)導(dǎo) ?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo) ! 什么是使命 ?活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命 ! 一個(gè)薪水值 8000 元的人 ，就別只愿付他 7500 元，雖然省 下了 500 元，實(shí)際卻涼了他的心。記住，寧可花兩個(gè)人的錢，去招一個(gè)能人，也不要用一個(gè)人的錢，去招兩個(gè)差人。 公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。 公司不附予員工做決定的權(quán)力。 公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。 公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。 公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。總結(jié)起來(lái)就一個(gè)原因：干的不爽了 。 其實(shí)無(wú)論是馬云還是紀(jì)曉嵐都只是說(shuō)對(duì)了一部分，員工離職還有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人員流失率，如果找不到原因正如你正在讓員工離開。所以我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候，一定要深入與員工溝通，問問他準(zhǔn)備在公司做多久，聊聊他選擇公司的原因，聊聊他來(lái)到這里的目標(biāo)，聊聊他以后的人生，為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他看到希望，讓他知道在這里可以實(shí)現(xiàn)他的人生目標(biāo) 。本來(lái)承諾有 “ 五險(xiǎn) “ ，上班后才知道優(yōu)秀員工才給買。所以東風(fēng)老師建議：承諾就是潑出去的水，朝令夕改的
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1