【正文】 響是嚴重的，他們將導致飯店的服務質(zhì)量下降；提高人力資源成本；使飯店員工隊伍不穩(wěn)定；極大地影響員工士氣；使飯店業(yè)務受損。但是縱觀目前中國飯店業(yè)，人力資源的開發(fā)不甚理想，其中最主要的原因就是員工流動率過高。我們可以對大家實行任務獎勵提成制度 還可以有換包房的辦法提高他們的工作積極性 比如 ：制定相應的標準做得好的 在豪包 一般的 普通包房 不好的 大廳 再做不好的走人一般豪包的提成都比較高任何一家飯店想要立足于社會，并有所發(fā)展，必須有維持飯店經(jīng)營活動的資源。從而照成 老是培訓老是走人的局面。缺乏對員工的溝通 使員工沒有歸屬感 他就會抱怨 還會把這種抱怨帶個身邊的人而引起大家的共鳴 那整個企業(yè)的士氣就會低迷 工作效率就會大大降低 連鎖效應就是 管理人員發(fā)現(xiàn)大家工作不專心 效率底下 一味的采取處罰和喝訴的態(tài)度。有可能很多的建議和計劃是在現(xiàn)實行不通的。他們有自己的理想和思維方式，其實就目前來說對工資的待遇看得不是很重，他們需要的是被社會所認可。大多員工辭職的原因：（1）10%待遇不滿意（2）8%對工作環(huán)境不滿意（3）51%對上級不滿意（4）23%覺得現(xiàn)實的工作和想象的相差太遠沒有成就感（5）6%做為在新城市發(fā)展的跳板（6）2%其他特殊原因新員工入職前培訓的好壞關(guān)系到員工對其新工作環(huán)境的一些看法和態(tài)度，在與很多酒店的接觸當中，不難發(fā)現(xiàn)酒店新員工培訓存在一些誤區(qū)。第三篇：員工離職原因第一許諾下這樣或那樣的條件或待遇，第二員工的目標不能得到實現(xiàn)第三管理出現(xiàn)混亂，員工好的建議得不到采納。此時離職，一方面是對于本職業(yè)的厭倦，這時候我們就要為其提供新的發(fā)展方向，刺激他的創(chuàng)造力。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷探尋新的發(fā)展方向，研究市場供求關(guān)系，主動為員工提供新的發(fā)展道路，職位規(guī)劃，留住員工。那么對于員工來說，最好的選擇就是跳槽到一家天花板更高的公司。五、三到五年離職已經(jīng)在該行業(yè)崗位工作了三到五年的員工，基本已經(jīng)是該行業(yè)的精英。最后就導致員工與企業(yè)在價值觀上愈走愈遠，最后發(fā)生沖突，不歡而散。企業(yè)文化好的公司往往對員工的價值觀有全面的考察，并令其融入到自身的價值觀去。而公司對其的回報也能滿足自身的要求。所以，作為領(lǐng)導是有義務發(fā)掘下屬的優(yōu)勢來為公司做出貢獻的。同一個部門在不同的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，成績可能完全不一樣。三、半年后離職我想大家都知道經(jīng)理效應這個東西，即他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。那么公司要做的，就是在面試的時候，盡量把公司的情況介紹清除，不能過度夸大，讓新員工能夠正確認識自己的企業(yè)，不能讓新員工的心里落差太大。組織動蕩企業(yè)在經(jīng)營中會根據(jù)自身的狀況,發(fā)展戰(zhàn)略、目標及市場的需要，進行及時自覺地調(diào)整,以使自己在市場中更具競爭力,因此在調(diào)整的過程中, 會不可避免的引起的企業(yè)員工的調(diào)整,公司每一項新制度,新規(guī)定的出臺,或是觸犯了他們的底線,那么,使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更趨于合理,如果在這個過程中淘汰了不適合的員工,對企業(yè)來說當然是件好事,但是如果優(yōu)秀的人才也因此而離開,在實際工作中,員工離職除了因個人原因或家庭原因離職和極少部分的沖動性離職,大部分員工在考慮離職的時候,都是經(jīng)過深思熟慮的,問題已經(jīng)很清晰的擺在面前，相信當企業(yè)管理者真正意識到這些問題，并開始著手改善的時候，員工離職問題變得似乎并不是那樣的棘手.第二篇：員工離職原因[定稿]離職原因也大相徑庭。當員工把這種不滿的情緒帶到工作當中時，會直接導致工作效率降低，從而無形中提高了公司的運營成本。上海xx電子科技有限公司是一家以生產(chǎn)電路板為主的臺資企業(yè),因行業(yè)的特殊性,經(jīng)常需要統(tǒng)計生產(chǎn)參數(shù),而為了統(tǒng)計的準確性則必須由專人負責,員工叫苦不迭,別說什么娛樂活動,就連基本的休息時間都很難保障,盡管公司為這些員工加發(fā)了特殊津貼,卻效果甚微,很多新進員工更是一開始就適應不了如此高強度的工作量,工作時間過長，已經(jīng)引起了很多員工的消極抵抗，也成為了他們離職的一個重要原因。隨著市場競爭體制的成熟，能否把公司愿景清楚的展示給員工，并將愿景與員工的個人成長有效鏈接，成為了企業(yè)成就卓越的必要條件。,有相當一部分企業(yè),未將公司的愿景清楚的展示給員工,只是將任務,工作交給員工去完成,員工在工作過程中并未感覺到完成工作后將會給企業(yè)帶來何種收益以及在個人能力方面得到何種程度的提升,這樣勢必會對員工的積極性造成影響,事業(yè)上的成功并不是一蹴而就的,很多企業(yè)主并未認識到這一點,只是將員工當作“打工仔”來看,并不關(guān)注員工的發(fā)展,當今時代,知識的更新是日新月異的,員工只有在學習的過程中才會不斷提高的自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平,如果企業(yè)不為其提供培訓機會,只是讓其一味的重復相同的工作,停滯不前,員工會感到自己在這個企業(yè)中沒有前途，甚至擔心自己的位置有一天被外來的人員代替，往往會根據(jù)自己的了解對這個企業(yè)的前途作出判斷。長此以往,、發(fā)展空間小企業(yè)的發(fā)展前景不明朗,會使員工失去信心,在工作過程中越來越更加追求一種滿足感，一種目標實現(xiàn)的過程?，F(xiàn)代企業(yè)一般都有自己的一套激勵體制,因為大部分管理者已經(jīng)意識到企業(yè)的激勵機制是員工產(chǎn)生動力的源泉,沒有激勵,員工就有可能消極怠工,，管理者采取不同的激勵方式,就有可能產(chǎn)生完全不同的結(jié)果,而目前因激勵不當引起的員工離職已不再是一個個別的現(xiàn)象。